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市場調(diào)研分析制度，切實發(fā)揮客戶信息采集點的功能作用，準(zhǔn)確掌握卷煙市場信息和變化，定期分析研究對策，及時調(diào)整適銷貨源組織和投放策略，
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教育，組織干部職工系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家和行業(yè)關(guān)于經(jīng)濟(jì)形勢的研究分析和措施要求，使得廣大干部職工清醒認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所處的環(huán)境和所面臨的問題，切實提高干部職工正確析形勢、辨走勢、看
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，研究制定了監(jiān)控、維護(hù)、評價三級標(biāo)準(zhǔn)，使操作層、維修層、管理層“做什么、怎么做、做到什么程度、做得怎么樣”有據(jù)可依。
“設(shè)備五維價值管理是一個螺旋上升的過程，只有
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各種形式的店鋪經(jīng)營比賽、評獎活動，對店鋪經(jīng)營優(yōu)秀經(jīng)驗、研究成果，以及在會員教育工作中做出突出貢獻(xiàn)的會員，予以獎勵和表彰；
會議結(jié)束后
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;不斷深化和維護(hù)客我關(guān)系。第四，積極向客戶宣傳煙草法律法規(guī)、客戶經(jīng)營注意事項、當(dāng)前卷煙貨源投放等銷售據(jù)分析等內(nèi)容培訓(xùn)。
二、腦勤。客戶經(jīng)理擔(dān)負(fù)著研究市場、培育品牌、服務(wù)客戶等重
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一個組織機(jī)構(gòu)，不能簡單地將組織決策者的意志“恣意”地標(biāo)榜為職工的主體意愿。工會基層委員會要充分尊重職工的精神文化權(quán)益，做好調(diào)查研究，察民情、知民意，
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）還組建專題調(diào)研組，由班子成員帶隊，深入基層調(diào)查研究，聽取和征集廣大干部職工的意見和建議，在最短時間內(nèi)找到了進(jìn)一步加快遼寧煙草
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帶來更大的活力。
廖世勇表示，麗江煙草將緊盯稅利目標(biāo)，繼續(xù)保持好狀態(tài)，應(yīng)對下行壓力，把握好市場脈搏，研究好市場規(guī)律，
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;提高煙葉生產(chǎn)人員對質(zhì)量效益型煙葉生產(chǎn)的認(rèn)識，并將認(rèn)識轉(zhuǎn)化為行動，促進(jìn)煙葉質(zhì)量的持續(xù)提升。
優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)，提升生產(chǎn)水平。開展煙區(qū)適應(yīng)性研究，優(yōu)化
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，結(jié)合金圣煙銷售任務(wù)進(jìn)行研究分析，既要分析一季度金圣煙銷售的同比和環(huán)比情況，也要分析金圣煙各個規(guī)格的具體表現(xiàn)，把握一季度金圣煙的實際狀態(tài)，
