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新京報(bào)：你對(duì)解決控?zé)焼栴}有什么建議？
馬力：這種問題是體制造就的。比如，考核煙草專賣局沒有把人口健康作為指標(biāo)。政企不分，
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，把握市場(chǎng)規(guī)律，完善營銷策略，尊重消費(fèi)者選擇，滿足高中低不同層次的消費(fèi)需求。實(shí)施銷售計(jì)劃執(zhí)行精度考核，確保社會(huì)庫存合理、市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定
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和考核體系，落實(shí)人才工作目標(biāo)責(zé)任制度，推行培訓(xùn)項(xiàng)目責(zé)任制管理和培訓(xùn)信息網(wǎng)絡(luò)化管理等。其次，要改革人才培養(yǎng)方式，強(qiáng)化三支隊(duì)伍建設(shè)。對(duì)經(jīng)營管理
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突發(fā)事故災(zāi)難的能力；完善安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任考核體系，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)?！? 要突出抓住關(guān)鍵時(shí)期安全監(jiān)管。
要確保全國兩會(huì)期間安全穩(wěn)定。要組織督查組
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。特別是在一些重要的環(huán)節(jié)和層面上，沒有真正形成一系列機(jī)制與制度來對(duì)此項(xiàng)工作加以規(guī)范和制約，更沒有將其納入到具體的考核與監(jiān)管工作中來。這種情況下，使得卷煙營銷
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管員在工作中共同發(fā)現(xiàn)存在的問題。
考核是手段，發(fā)展是根本，確立了“以人為本”的價(jià)值取向，促成了和諧一致的人際關(guān)系，把有彈性的管理機(jī)制
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員工同考核，同甘共苦，身先士卒；三是積極營造各種有利條件獲得當(dāng)?shù)攸h委政府支持與幫助，以村組干部為依托扎實(shí)發(fā)展與落實(shí)烤煙面積。
2、找準(zhǔn)烤煙
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領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況報(bào)告；并對(duì)2011年度紅塔集團(tuán)先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者，榮獲紅塔集團(tuán)2011年度工人先鋒號(hào)、2011年全國煙草技術(shù)能手、云南中煙工業(yè)公司技術(shù)能手，
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烘烤專業(yè)隊(duì)伍，固定專業(yè)烘烤指導(dǎo)人員，規(guī)范工作流程，以鮮煙葉素質(zhì)評(píng)價(jià)表及各烘烤工場(chǎng)對(duì)煙葉烘烤評(píng)價(jià)記錄來進(jìn)行考核，做到“下部葉適熟采收、中部葉成熟穩(wěn)收
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方案的具體內(nèi)容，保證績效再分配的公平、公開，提高員工對(duì)績效考核與薪酬分配的知曉度和滿意度。分工會(huì)還十分重視員工福利制度建設(shè)，落實(shí)員工年休假管理工作等。通過
