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輔導(dǎo),績(jī)效考核,績(jī)效反饋。
(一)績(jī)效計(jì)劃
關(guān)于績(jī)效計(jì)劃,可以有兩種理解。一種是可以把“計(jì)劃”理解成一個(gè)名詞,
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,及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工情緒波動(dòng)的“癥結(jié)”,在“制度激勵(lì)、待遇激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)、感情激勵(lì)”的同時(shí),強(qiáng)化崗位約束和責(zé)任考核,多管齊下,對(duì)癥下藥
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;制定《崗位說(shuō)明書(shū)》,把“兩個(gè)至上”體現(xiàn)到崗位職責(zé)中,并通過(guò)考核檢驗(yàn)“兩個(gè)至上”踐行情況。
貫徹:堅(jiān)持“六個(gè)結(jié)合”,全面踐行“兩個(gè)至上
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,必須強(qiáng)化監(jiān)管與考核,確保整個(gè)滯銷卷煙品牌調(diào)劑能夠真正做到合理、合法、合規(guī),絕不能出現(xiàn)違規(guī)調(diào)劑等行為,更不能借滯銷卷煙品牌調(diào)劑的名義,
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;實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、政府、市場(chǎng)、企業(yè)四滿意。
(一)狠抓煙葉入戶預(yù)檢。嚴(yán)格對(duì)預(yù)檢員的選拔和考核,確保入戶預(yù)檢率,提高煙葉等級(jí)純度和等級(jí)質(zhì)量
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卷煙供貨引起的客戶滿意度下降,投訴率降低,但服務(wù)客戶的能力有待加強(qiáng)。
4、低檔煙銷售形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,未能實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。
5、績(jī)效考核有待進(jìn)一步提高
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各方面共同支持的工作機(jī)制,納入干部績(jī)效考核。健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,明確工作任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,強(qiáng)化督促檢查。要發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用,加大
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的加工任務(wù),德昌復(fù)烤廠在整選車間專門開(kāi)展了員工技能測(cè)評(píng)和培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)完畢后對(duì)選葉工實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作打分式監(jiān)督測(cè)評(píng),測(cè)評(píng)過(guò)關(guān)者成績(jī)將作為績(jī)效考核參考指標(biāo),
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安排工作、一般性檢查考核,轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來(lái),努力提高組織職工、動(dòng)員職工、服務(wù)職工的實(shí)際工作能力和水平。二是要著力提高工會(huì)干部的綜合素質(zhì)和服
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的制度,明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任,根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)情況,對(duì)掛鉤聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)和部門嚴(yán)格進(jìn)行考核。要健全各級(jí)黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、上下各方面共同抓的工作機(jī)制