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室、車間的具體責(zé)任，為全廠各項(xiàng)工作的提升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在推進(jìn)卓越績效管理過程中，對營造企業(yè)文化、標(biāo)桿對比數(shù)據(jù)、質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)等工作，按專項(xiàng)分解落實(shí)到科室和責(zé)任人
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：一是統(tǒng)一認(rèn)識，堅(jiān)定信心。要求全市行業(yè)干部職工要有逢旗必抗、逢先必爭的精神，樹立爭先意識。二是明確目標(biāo)，砥礪前行。要求市、縣兩級要層層分解
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的增長點(diǎn)，開發(fā)良性的市場消費(fèi)群體。
三是加強(qiáng)目標(biāo)考核、確保計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。一方面將培育指標(biāo)分解到片、落實(shí)到線，逐級落實(shí)責(zé)任，層層狠抓考核；另一方面將
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信心，全面開展自我剖析，找準(zhǔn)工作差距和存在問題，認(rèn)真謀劃下半年工作思路，分解細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，明確具體工作措施，激發(fā)
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煙草在線祿勸消息 8月8日，云南省祿勸分公司召開收購業(yè)務(wù)部署會議，分解收購工作任務(wù)、明確工作重點(diǎn)，抓好收購前準(zhǔn)備工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各煙站負(fù)責(zé)人
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；明確崗位職能，做到分工明確、職責(zé)清晰，把監(jiān)管任務(wù)細(xì)化分解到各相關(guān)部門，責(zé)任到崗到人，確保收購監(jiān)管工作成效。
三是拓寬渠道
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;煙站隨時(shí)檢查督察分級質(zhì)量）分級責(zé)任制，把分級質(zhì)量、數(shù)量指標(biāo)采取數(shù)字量化的辦法進(jìn)行層層分解、落實(shí)責(zé)任，把散煙收購專業(yè)化分級的任務(wù)分到底，責(zé)任負(fù)
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點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。
從檢查情況來看：產(chǎn)煙縣局（營銷部）、煙站（點(diǎn)）執(zhí)行省級下達(dá)種植收購計(jì)劃并層層分解；
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“11236”整體工作思路，把“1+5”工作目標(biāo)按照半年、季度、月度逐層分解落實(shí)到具體部門，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門及責(zé)任人，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化責(zé)任
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任務(wù)進(jìn)一步細(xì)化分解，具體指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人，要求客戶經(jīng)理發(fā)揚(yáng)“四要”作風(fēng)，加大工作力度，向所有業(yè)態(tài)零售戶進(jìn)行宣傳，提高低檔煙訂貨成功率
