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局（分公司）聚焦嚴(yán)格規(guī)范，抓好制度建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行盤點(diǎn)，全面梳理各項(xiàng)工作有無(wú)規(guī)章制度支撐、現(xiàn)有制度是否存在短板漏洞，對(duì)
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-2020年的重點(diǎn)費(fèi)用管理情況開(kāi)展自查工作，進(jìn)一步完善崗位制度和內(nèi)部稽核制度。二是明確重點(diǎn)。結(jié)合全省系統(tǒng)巡察工作要求，主要圍繞招待費(fèi)、福利費(fèi)、差旅費(fèi)等六類重點(diǎn)費(fèi)用的使用情況進(jìn)行
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和“三會(huì)一課”制度的落實(shí)。不斷深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆各次全會(huì)精神，通過(guò)學(xué)習(xí)教育，提高全體干部職工的服務(wù)意識(shí)、工作效率和工作質(zhì)量。二是健全機(jī)制，完善各項(xiàng)
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產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)作項(xiàng)目，形成自身獨(dú)有的“拳頭產(chǎn)品”。二是強(qiáng)化制度意識(shí)，緊抓執(zhí)行落地，切實(shí)把制度落實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。要加大檢查、督導(dǎo)力度，做好基層服務(wù)
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分工，確保有序推進(jìn)。
三是完善運(yùn)行機(jī)制。建立臺(tái)賬制度、定期報(bào)告進(jìn)展情況制度、銷號(hào)制度和公開(kāi)制度等，明確了每天一次例會(huì)，每周一期簡(jiǎn)報(bào)，定期
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和崗位練兵活動(dòng)，著力提升技能水平，打造業(yè)務(wù)專精、業(yè)績(jī)一流的隊(duì)伍；打造紀(jì)律過(guò)硬隊(duì)伍，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部監(jiān)管制度、定期廉政警示教育制度、部門負(fù)責(zé)人年度述廉、抓
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管理辦法》。該辦法作為公司內(nèi)部審計(jì)工作的總領(lǐng)性制度，其制定、實(shí)施將進(jìn)一步提升內(nèi)部審計(jì)工作的制度化、規(guī)范化水平。會(huì)議聽(tīng)取了關(guān)于2019年度審計(jì)及整改總體情況的報(bào)告，對(duì)集團(tuán)公司審計(jì)
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;進(jìn)一步理順工作接口，明確崗位職責(zé)，使經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)更加符合客觀實(shí)際，不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，降低管理成本。
二是優(yōu)化制度。進(jìn)一步清理、修訂完善現(xiàn)有
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。通過(guò)對(duì)審計(jì)自查重點(diǎn)內(nèi)容及重大政策落實(shí)情況檢查內(nèi)容等各方面的梳理自查，不斷提升各項(xiàng)工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，不斷提升責(zé)任意識(shí)和能力水平。
二是
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，在消減存量問(wèn)題的同時(shí)遏制增量問(wèn)題，推動(dòng)整改工作常態(tài)化、規(guī)范化。二是全面開(kāi)展好“制度優(yōu)化年”活動(dòng)，將流程建設(shè)作為制度落地和優(yōu)化的載體，努力構(gòu)建制度
