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，創(chuàng)新服務(wù)工作方式，提高服務(wù)的針對性。
二是結(jié)合基層一線人員日常走訪反饋，定期開展市場調(diào)研工作，了解客戶服務(wù)訴求，限時上戶進(jìn)行解決與反饋
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服務(wù)良好形象。
一是開展“三評”活動。組織各直營店工作人員深入開展自評、互評，認(rèn)真查找不足。另外，香澄零售連鎖管理中心還指派專人定期檢查，對直營店工作進(jìn)行
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，切勿直接將卷煙放在地上，避免卷煙受潮引起霉變；二是指導(dǎo)客戶做好卷煙盤點工作，按照“先進(jìn)先銷”的工作原則，定期開展卷煙盤點，
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煙草在線邳州消息 自江蘇徐州市局《員工手冊基礎(chǔ)規(guī)章制度》下發(fā)以來，邳州市局（分公司）不定期組織員工采取多種形式貫徹學(xué)習(xí)，力求規(guī)章制度內(nèi)容
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，縣級煙草局之間、中隊之間、邊界之間不定期進(jìn)行交叉檢查，打破檢查區(qū)域界限，打破本地人情關(guān)系網(wǎng)，提高市場稽查成功率。有效地凈化了卷煙市場
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，湖南省局（公司）煙葉管理處將不定期對所有制樣工作人員出勤、紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率進(jìn)行檢查，考核結(jié)果反饋給制樣工作人員所在單位，列入個人制樣
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標(biāo)兵單位創(chuàng)建和“示范中隊”建設(shè)，成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一部署安排各項創(chuàng)建工作，為創(chuàng)建工作奠定了堅實的政治組織保障；定期召開創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組
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：一是建立定期聯(lián)席長效機(jī)制，明確聯(lián)絡(luò)人員，切實加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)。二是密切協(xié)作關(guān)系，互通情報信息，及時研究解決邊界市場管理存在的問題。三是
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現(xiàn)的新情況、新問題，不定期撰寫經(jīng)濟(jì)運行、企業(yè)管理方面的專題分析報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、卷煙集團(tuán)及直屬單位全面了解云南中煙經(jīng)濟(jì)運行及品牌發(fā)展情況提供服務(wù)。
今后的經(jīng)濟(jì)
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”的學(xué)習(xí)態(tài)度，定期邀請相關(guān)部門的專業(yè)人員對車間員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，避免盲目生產(chǎn)，夯實產(chǎn)品質(zhì)量基礎(chǔ)。
