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思維。就拿制絲車間來說，精益生產(chǎn)活動(dòng)開展以來，員工集思廣益，提出了許多具有實(shí)效性的小改善，提高了工作效率的同時(shí)，積極性也提高了。從被動(dòng)
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看上去與工作毫無相干的事情，也同樣影響著工作的好壞。比如每天主動(dòng)打掃辦公室衛(wèi)生——服務(wù)同事，比如走訪客戶進(jìn)門就是一聲帶著微笑的問候——服務(wù)客戶，這也是提高工作效率
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行政審批行為，提高了工作效率，提升了服務(wù)水平，為建設(shè)群眾滿意的法治煙草作出了積極的貢獻(xiàn)。
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，通過優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步釋放物流潛力，提升物流實(shí)效化建設(shè)水平。二要勇于改革創(chuàng)新，提高工作效率。積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+煙草物流”的新模式，
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民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，煙草部門在改善收購環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量、完善基礎(chǔ)設(shè)施、強(qiáng)化制度建設(shè)、加強(qiáng)責(zé)任考核、加強(qiáng)思想教育、提高工作效率、規(guī)范收購運(yùn)作等各項(xiàng)工作取得明顯的效果
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位，技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位，工作效率明顯提升。
同時(shí)，針對(duì)抓好烤煙收購后期這一攻堅(jiān)階段的各項(xiàng)工作，調(diào)研組提出“五個(gè)進(jìn)一步”要求：一要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)
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區(qū)域內(nèi)禁煙的落實(shí)。相關(guān)輪渡站表示將加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部考核管理，掃除盲區(qū)，提高控?zé)熃麩?em class="term">工作效率，盡量減少渡口吸煙現(xiàn)象的發(fā)生。
碼頭中心將繼續(xù)加強(qiáng)轄區(qū)輪渡控?zé)熃麩煹谋O(jiān)管
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，影響工作效率，未執(zhí)行程序，從而造成內(nèi)控意識(shí)層面的問題。
（三）費(fèi)用預(yù)算方面，存在超計(jì)劃執(zhí)行、費(fèi)用之間隨意調(diào)劑、費(fèi)用開支
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管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行物品劃區(qū)放置，確保文件歸檔明晰，辦公用品擺放有序、取用便捷，有效改進(jìn)員工辦公理念、改善辦公環(huán)境，切實(shí)提高工作效率
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;標(biāo)識(shí)清楚，取用方便。辦公區(qū)域物品擺放整潔有序，美觀大方，文件資料取用方便，提高了工作效率。員工思想穩(wěn)定，出勤正常，
