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有效。積極幫助零售客戶消化社會庫存，通過使用信息化工具進(jìn)行全商品掃碼銷售，獲取市場銷售信息、訂單信息以及客戶真實需求，并對停歇業(yè)、掃碼質(zhì)量低、客戶配合度差等
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更加注重創(chuàng)新驅(qū)動。集合設(shè)備運行效率、故障停機(jī)、維修工具、操作能力等多模塊多元素，發(fā)揮各專業(yè)領(lǐng)域人才的技術(shù)特長，成立課題攻關(guān)小組，建立了6個設(shè)備管理精益課題任務(wù)書
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取得的成效，指出要深刻領(lǐng)悟企業(yè)管理工具之間的邏輯關(guān)系，正確認(rèn)識當(dāng)前對標(biāo)管理工作存在的不足，強(qiáng)調(diào)要處理好指標(biāo)和基礎(chǔ)的關(guān)系，發(fā)揮對標(biāo)的導(dǎo)向作用
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為期半年的不懈努力，在科學(xué)運用單值控制圖、柏拉圖等精益管理工具的基礎(chǔ)上，通過深入研究包裝膜的材料材質(zhì)、指標(biāo)參數(shù)、包裝原理等，反復(fù)對比不同厚度的包裝膜對分揀質(zhì)量造成
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，進(jìn)行線上學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過每日學(xué)習(xí)工藝管理制度及考核要點，提升車間對質(zhì)量風(fēng)險防控工具的運用能力。
定位發(fā)力點，以風(fēng)險評查為分割線。車間將開展“質(zhì)量隱患大排查
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“四個一”專項活動，即一次“提升質(zhì)量體系自運轉(zhuǎn)水平”專題會議，開展一次質(zhì)量工具應(yīng)用情況評估，開展一次質(zhì)量改進(jìn)交流活動，完善一套質(zhì)量標(biāo)桿管理機(jī)制
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我駐足于一架架水車前
欣賞那卓然風(fēng)姿
在興奮中游賞
在冷靜中沉思
我想，水車的出現(xiàn)
正是生于斯長于斯的人們
用那獨有的形式
詮釋著原始工具帶來
便捷與和諧
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花枝鳥語回蕩著傳奇
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值班管理。建立“天氣預(yù)判制和值班日報制”，加強(qiáng)庫區(qū)值班巡查，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，早上報、立處置。
提前備足砂袋、砂桶、鐵鍬、雨衣雨鞋及照明通訊工具等搶險物資
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;試點單位聚焦差距，查擺不足，明確目標(biāo)，以對標(biāo)指標(biāo)為工具，深入查找營銷、物流等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的薄弱環(huán)節(jié)，積極審視財務(wù)、企管、信息化等管理領(lǐng)域
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、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化水平，做到了頂層設(shè)計給力；問題管理聚焦設(shè)備、質(zhì)量、成本、班組、現(xiàn)場等12個層面要素，以“高位推動、工具方法、全員參與”為支撐，采取
