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勞處、四川大學(xué)干部培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人出席典禮，并希望全體學(xué)員進(jìn)一步落實(shí)“三個(gè)貴在”要求。一是在實(shí)踐中深化知行合一的理念，對培訓(xùn)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)一步思考領(lǐng)會、吸收消化，
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高度重視，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。各部門、各單位要高度重視，“一把手”要親自參與，親自思考，親自研究。同時(shí)要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)
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的感召力。面對發(fā)展新常態(tài)，加強(qiáng)對重點(diǎn)工作、政策理論的學(xué)習(xí)和思考，走進(jìn)基層和職工這一“源頭活水”，深入挖掘和全景展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展變化。三是用好資源，著力
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Hill的《思考會變成現(xiàn)實(shí)》、豐田一成的《一流的集中力》、廣瀨一郎的《體育精神立國論》等。
如此個(gè)性的處罰方式，引來網(wǎng)友瘋狂吐槽?！斑@是不錯(cuò)的處罰方式，可以引薦到其他項(xiàng)目
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（公司）領(lǐng)導(dǎo)要求廣大黨員干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會專題片中的核心思想，從我做起，爭做帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐的楷模，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考
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，參會結(jié)合工作實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行了思考和準(zhǔn)備，在討論過程中就如何進(jìn)行煙葉質(zhì)量控制提出了合理化建議，指出了倉儲中心在管理過程中存在的問題，各站點(diǎn)負(fù)責(zé)人紛紛表示
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了與客戶經(jīng)理的感情。
在日常與客戶的交流中還應(yīng)換位思考，就是在溝通的過程中，能從對方的角度來思考問題，從而找到一個(gè)有效溝通的契合點(diǎn)，便于掌握
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一是以精益為目標(biāo)，強(qiáng)化課題征集的針對性。圍繞“精到服務(wù)、精化流程、精細(xì)管理”的精益工作要求，思考“我們要做什么？”、“大家一起來改善什么？”深入
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，參會人員從是否契合用戶需求、有無實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的提升空間、自動(dòng)化方面可否改善、快速準(zhǔn)確方面有無提升空間等“精益四問”入手，充分思考并深度挖掘問題點(diǎn)，進(jìn)一步論證改善
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我做起，爭做帶頭學(xué)習(xí)和實(shí)踐的楷模，成為勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意進(jìn)取的模范，為推進(jìn)黔西煙草作風(fēng)建設(shè)作出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
