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，深入探討地膜回收的運作模式及回收成本等問題，查看了大田煙蚜繭蜂防治蚜蟲效果。
調(diào)研組充分肯定瑞金煙葉生產(chǎn)工作，認(rèn)為煙葉長勢好，肥料恰當(dāng)，
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簡便易行，并非常節(jié)約原料用量，能夠嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。
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工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用，努力實現(xiàn)降本提質(zhì)增效。
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和總體工作進度，明確了項目近期工作的具體安排。
物流信息系統(tǒng)建設(shè)項目是企業(yè)生態(tài)圈建設(shè)的重要組成部分，以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向，以高效協(xié)同、成本管理為核心。系統(tǒng)
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移栽后煙苗成活率及利用率，降低后續(xù)生產(chǎn)成本投入。井窖深度不夠，達不到技術(shù)要求，不能為煙苗提供適宜生長微環(huán)境，要及時整改，保證井窖
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，減少煙農(nóng)用工成本和勞動強度，因地制宜，走具有沾益特色的建設(shè)道路。
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落實上下功夫，按照“目標(biāo)要準(zhǔn)、措施要實、責(zé)任要清、考核要嚴(yán)”的總體要求，從目標(biāo)績效、體系標(biāo)準(zhǔn)化、精益流程、生產(chǎn)設(shè)備、工藝質(zhì)量、成本費用、技術(shù)改造、專項管理、精益課題、精益
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客戶制定合理的卷煙訂購計劃，降低經(jīng)營成本。
三是加強市場管理。營銷部門和專賣部門加強配合與交流，提高信息準(zhǔn)確率，加強對市場的管理力度，從而促進
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生產(chǎn)經(jīng)營的成本降低、質(zhì)量提升、設(shè)備效率提升、節(jié)能減排等各個方面的課題提出并實施六項改善。
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工作積極性，逐一消除影響因素，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。
分享交流精益改善成果。視具體情況對推廣性較強的精益改善成果在車間、班組之間和機臺之間進行分享交流
