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;全面總結(jié)并分析問(wèn)題。認(rèn)為合同分配主體為煙草部門(mén)，各煙葉站點(diǎn)要認(rèn)真做好計(jì)劃任務(wù)的分解及合同簽訂各項(xiàng)工作。要繼續(xù)推行煙葉站干部職工和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式
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2159.8噸，較好保護(hù)了農(nóng)業(yè)生態(tài)環(huán)境。認(rèn)真總結(jié)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，特別是在育苗、機(jī)耕、采摘、烘烤、植保、分級(jí)等環(huán)節(jié)大力推行專業(yè)合作，降低生產(chǎn)成本
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技術(shù)精良化。進(jìn)一步完善煙葉標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)體系，全面推行優(yōu)質(zhì)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)生產(chǎn)、對(duì)標(biāo)檢查、對(duì)標(biāo)管理，提升煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理水平。通過(guò)穩(wěn)定規(guī)模，
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，使育苗專業(yè)戶均能正確掌握消毒、播種、苗棚管理等技術(shù)要點(diǎn)，確保煙苗培育技術(shù)規(guī)范操作、培訓(xùn)到位。
檢查考核到位。加強(qiáng)煙籽和物資管控，全面推行物資系統(tǒng)錄入管理
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精神，全面抓實(shí)精益育苗，為2017年煙葉生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
根據(jù)移栽節(jié)令，精準(zhǔn)落實(shí)“梯度育苗”，100%實(shí)行漂浮育苗，100%推行專業(yè)化
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，提升終端形象展示功能。注重客戶經(jīng)理“主動(dòng)維護(hù)”，通過(guò)采取維護(hù)記錄點(diǎn)評(píng)通報(bào)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推行“2+N”終端維護(hù)模式，落實(shí)客戶經(jīng)理“十做”消項(xiàng)明細(xì)表
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;增強(qiáng)效率意識(shí)，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的決策部署，做到態(tài)度堅(jiān)決、雷厲風(fēng)行、馬上就辦，以高效能贏得高速度，以快落實(shí)贏得快轉(zhuǎn)變。
二是推行一線工作法
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、煙農(nóng)合作社技術(shù)員、種植大戶及相關(guān)人員進(jìn)行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)質(zhì)量安全知識(shí)培訓(xùn)。加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員和煙農(nóng)的教育培訓(xùn)，普及煙葉質(zhì)量安全控制技術(shù)方面的知識(shí)，推行煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。
二是
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”，“一店一策”亮特色。按照“逐片區(qū)分析市場(chǎng)、逐線路細(xì)分客戶、逐客戶定制策略”方式，分析客戶動(dòng)銷(xiāo)、庫(kù)存、品牌上柜等情況，積極推行“一域一品、一店一策”措施。針對(duì)小型
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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤(pán)利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益
