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穩(wěn)定煙農(nóng)提供有力的參考。
一、煙農(nóng)隊伍不穩(wěn)定的原因
1、種煙比較效益下降。據(jù)2011年煙農(nóng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，種植烤煙每畝純利潤約為800元，如果不計算用工成本的話
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凱文科斯煙草公司在其香料煙種植區(qū)的產(chǎn)量情況。注：橫軸為產(chǎn)量（單位：噸），縱軸為香料煙品種。
數(shù)據(jù)由凱文科斯煙草公司提供
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現(xiàn)代煙機設(shè)備的運轉(zhuǎn)速度越來越快，而另一方面其產(chǎn)量卻較低，這就為翻修煙機設(shè)備市場提供了發(fā)展空間?！? 技術(shù)提升管理服務(wù)公司的哈斯·瑞萊也支持這種樂觀的看法。他說：
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“十四五”建言獻策，為推進中國式現(xiàn)代化凝心聚力。趙亮近照。圖片由本人提供“作為十四屆全國人大代表，這是我第3次親歷兩會現(xiàn)場、現(xiàn)場聆聽政府工作報告。人大代表不僅是一份榮譽
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，為零售客戶提供了安全優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。黨建引領(lǐng)聚合力“要敢于正視困難挑戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、堅定信心、搶抓機遇，著力提升服務(wù)水平。”安徽省煙草專賣局（公司
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;分公司），深入踐行“穩(wěn)規(guī)模提質(zhì)量，彰顯濃香特色”的工作理念，緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興和煙農(nóng)增收兩個關(guān)鍵點，深入生產(chǎn)一線為煙農(nóng)提供全方位
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廣大卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)便捷的“管家式”服務(wù)，著力打造一流基層服務(wù)網(wǎng)點，營造良好的經(jīng)營環(huán)境。精準(zhǔn)施策更安心圖為西湖區(qū)煙草局客戶經(jīng)理張凱（下）正在
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率先撞線千億，為后來者乃至高端市場規(guī)模化提供了具有想象力和可能性的示范打樣。后續(xù)的千億品牌或者以一類煙、中高端產(chǎn)品為主，或者具備高端體系化、規(guī)模化。尤其幾個原本基座偏沉的大
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進入臘月，商機無限。一些聰明的老板，為了拉攏買主，增添人氣，提供上門送貨服務(wù)。延伸服務(wù)本無錯，但切莫構(gòu)成無證運輸煙草專賣品
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滑落為僅僅只是增量的有限提供。
那些認(rèn)為二類煙過氣了、OUT了的觀點，并不會遭致太多反對?！?
造成這種局面，有幾個方面的原因：一是從高于到低于且
