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，為管理決策提供了及時準(zhǔn)確的信息支撐。另一方面，諸城市煙草專賣局（分公司）積極研發(fā)線上服務(wù)平臺，整合農(nóng)服公司、合作社、專業(yè)隊的機(jī)械資源和煙
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現(xiàn)有資源整合，建設(shè)多元的消費場所。在自營店等場所可建設(shè)“體驗式吸煙室”，配備空氣凈化、免費WiFi、雨傘租借、包裹收寄、自動售貨等設(shè)備，切實把吸煙需求與
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出席會議并講話。
劉遠(yuǎn)坤在致辭中指出，煙葉產(chǎn)業(yè)是貴州規(guī)模最大、水平最高、最穩(wěn)定可靠的農(nóng)村扶貧產(chǎn)業(yè)，貴州煙區(qū)要堅持做穩(wěn)做精做強(qiáng)的奮斗目標(biāo)，整合各類資源
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一是精減送貨線路、創(chuàng)新送貨模式。緊緊圍繞“整合資源、降低成本”這一任務(wù)目標(biāo)，因地制宜，以創(chuàng)新物流配送模式為方向，以新的物流理念為指導(dǎo)，充分
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資產(chǎn)使用率，將其他部門淘汰的舊桌椅設(shè)備進(jìn)行修繕之后，于物流園區(qū)會議室等辦公場所再利用。
四是整合資源優(yōu)化線路。由送貨部負(fù)責(zé)優(yōu)化和整合線路，對線路和訂貨情況
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決定之一就是將煙葉種植整合入業(yè)務(wù)，目的是影響最終進(jìn)入其卷煙廠的煙葉質(zhì)量。
日煙國際贊比亞公司總經(jīng)理Mike Roach說，“我們的模式是從經(jīng)銷商處（比如聯(lián)
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線路的“拆、分、合、并”作為線路優(yōu)化的突破口。
南充誠至誠物流公司經(jīng)過深入分析、多次勘測，對送貨線路進(jìn)行了有效整合，將原本由公司本部負(fù)責(zé)管理的南部縣城網(wǎng)車組和南部縣建興
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，栽一片點一片，及時調(diào)整合同的面積，做到面積實、合同實，以合同管理為主線的各項烤煙生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。阿子營煙站對片區(qū)連片內(nèi)實行逐塊插牌標(biāo)記
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解決問題作為工作首選；突出集成整合，以“人”和“事”為落腳點優(yōu)化各類資源整合；突出效率效益，以提高效率和增加效益作為企業(yè)管理的終極目標(biāo)。“三種精神
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;翻了一番；稅利增加138億元，翻了兩番。企業(yè)發(fā)展大致可以分為三個階段：一是實施品牌和資源整合。制定《福建卷煙品牌整合實施意見》，確定“一優(yōu)一特”品牌
