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川煙草公司的第二大煙草公司。日煙國際對馬拉維煙草加工生產(chǎn)線進(jìn)行了技術(shù)改造，期望馬拉維能夠成為白肋煙生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者。加大新興市場的拓展力度是各大跨國煙草公司尋求新增長點的共同目標(biāo)
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擴能為主轉(zhuǎn)向存量與增量并存的深度調(diào)整，發(fā)展動力正從傳統(tǒng)增長點轉(zhuǎn)向新增長點。
從行業(yè)發(fā)展看，中國煙草三十幾年的發(fā)展歷程，從擴大企業(yè)自主權(quán)到放開產(chǎn)品價格
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聯(lián)席會議制度、內(nèi)管參與經(jīng)營決策制度。
三是加強零售戶信息維護的監(jiān)管。一是應(yīng)用專賣信息系統(tǒng)和卷煙營銷系統(tǒng)對專賣管理零售戶數(shù)與營銷服務(wù)零售客戶數(shù)進(jìn)行查詢、對比，分類統(tǒng)計有效零售戶數(shù)、新增
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;對新增或到期續(xù)存的資金優(yōu)先選擇二年及以上的存款期限，逐步提高中長期存款比重，保證定期存款整體的收益率，為實現(xiàn)全年資金收益目標(biāo)打下基礎(chǔ)。二是深化銀企合作
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，深入開展多種形式的親情式服務(wù)，分類幫扶，進(jìn)一步提升行業(yè)形象。積極創(chuàng)新增值性服務(wù)，從非煙商品經(jīng)營的角度積極探索，為客戶創(chuàng)造更多
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;就能促進(jìn)市場進(jìn)一步的凈化。
(四)問題在哪里？建議人勞部門在工資管理中增加加班工資科目，用于法定工作時間外的市場檢查的報酬，從年終的新增效益丁資中列支
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2013年合計增產(chǎn)17198.30公斤，新增產(chǎn)值達(dá)到20637.96萬元；同時由于授粉成功率的提升，3年內(nèi)減少父本種植面積110.20畝，實現(xiàn)節(jié)支
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工場2個，新增烤房70間，受益面積1750畝整個單元實現(xiàn)烤能19575畝，覆蓋面積100%。
大棚育苗工場正在按規(guī)劃實施，規(guī)劃的育苗工廠2個
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培育新增長點，努力保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長，為行業(yè)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
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;將檔案室由公司辦公樓10樓搬遷到11樓，檔案室面積也由過去的50平方米擴大到現(xiàn)在的65平方米，做到了辦公、閱覽、庫房“三分開”。同時在原有7列檔案密集架的基礎(chǔ)上又新增了7列
