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歷經(jīng)10個(gè)月的不斷嘗試和方法鎖定，三度硬件配置升級(jí)、10萬次匹配試驗(yàn)檢測……紅云紅河集團(tuán)曲靖卷煙廠“風(fēng)行”QC小組發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，“眾人劃槳開大船”，
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的方法，但如果只將其作為成功的“終南捷徑”，卻只能害人又害己。
《深夜食堂》就是個(gè)例子，前陣子，名震全球吃貨界的《深夜食堂》被翻拍成中國版本
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計(jì)較買多或買少，如果我們推薦的方法得當(dāng)，注意觀察消費(fèi)者的心理變化，不放過每一次促銷的機(jī)會(huì)，就會(huì)大大增加消費(fèi)者的單次購買量，從而提升卷煙
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推行精益管理的重要抓手，探索企業(yè)向管理要效益的新方法、新模式、新途徑。
通知指出，上半年，行業(yè)各單位把對(duì)標(biāo)工作作為降本增效的重要抓手，繼續(xù)
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，不斷強(qiáng)化終端管控能力，持續(xù)提升市場凈化水平，是煙草專賣市場監(jiān)管工作需要解決的一個(gè)課題。在既有監(jiān)管手段和方法基礎(chǔ)之上，引入零售戶分類管理法、區(qū)域
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培訓(xùn)。培訓(xùn)以增強(qiáng)信息宣傳員采編意識(shí)和創(chuàng)新寫作方式為重點(diǎn)，以“講、談、幫”為方法，提升信息寫作水平，確保報(bào)送信息內(nèi)容上求精、形式上求新、質(zhì)量上求高，
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、親民愛民、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的新型領(lǐng)導(dǎo)班子。本文從著力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新管理能力、服務(wù)能力、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力四方面入手，對(duì)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的有效途徑和方法進(jìn)行了探索
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中的一些模式與方法。筆者認(rèn)為，當(dāng)前，卷煙經(jīng)營一定要緊緊圍繞卷煙提稅順價(jià)、市場化取向改革、提升客戶盈利等重點(diǎn)工作，在服務(wù)上求新求變，有效處理
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;遵循流程，注重安全，注意方法，做到忙而不亂，準(zhǔn)確服務(wù)到位。
一是不“心急”，做到忙而不亂。逢年過節(jié)是我們送貨的高峰期
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那種“要求了就等于落實(shí)了”的傳統(tǒng)思維、守舊意識(shí)和工作方法，在謀劃“三大課題”、提升“五個(gè)形象”的改革發(fā)展各項(xiàng)事業(yè)中，不僅要提出具體求，更要細(xì)化責(zé)任
