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，定期專人盤點(diǎn)，設(shè)定最低庫存，根據(jù)到貨周期提前進(jìn)行采購，確保不耽誤生產(chǎn)。
梳理流程，優(yōu)化管理方法。對物流作業(yè)流程進(jìn)行價(jià)值流分析
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生產(chǎn)工藝，滿足生產(chǎn)及設(shè)備布置空間需求，優(yōu)化鑄鋁生產(chǎn)制造流程。評審期間，專家組現(xiàn)場踏勘了鑄鋁車間擴(kuò)建項(xiàng)目現(xiàn)場，聽取了公司關(guān)于項(xiàng)目相關(guān)情況的報(bào)告及有關(guān)單位
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工作，對發(fā)現(xiàn)的問題和整改事項(xiàng)，積極整改，并形成整改報(bào)告上報(bào)市局。
通過此次自查工作，進(jìn)一步完善了工作流程以及內(nèi)部管理制度，從
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，貴州煙葉復(fù)烤公司“著力細(xì)化”，力促精益管理上水平。
一是“細(xì)化”生產(chǎn)流程分析。要求各復(fù)烤廠持續(xù)圍繞“生產(chǎn)”為基礎(chǔ)，進(jìn)一步深入生產(chǎn)加工現(xiàn)場，深入把握
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發(fā)揮優(yōu)勢產(chǎn)生聚力效應(yīng)和潛在價(jià)值、發(fā)揮重點(diǎn)示范引領(lǐng)作用的小組，為全市的“標(biāo)桿”小組。進(jìn)一步明確特色小組建設(shè)流程，統(tǒng)一硬件配置、標(biāo)識設(shè)計(jì)等。
四是推動(dòng)“小組之家”活動(dòng)多樣化
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了信息報(bào)送的格式和流程，將大幅度提高煙葉信息交流水平。
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，及時(shí)整改，降低設(shè)備故障率、延長使用壽命。同時(shí)由機(jī)電工針對每臺設(shè)備編寫常見故障維修、常規(guī)維保以及歷史故障處理作業(yè)說明書，收錄故障原因和故障標(biāo)準(zhǔn)化解決流程
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，主動(dòng)上門宣傳微信訂貨的有關(guān)事項(xiàng)和流程，并手把手指導(dǎo)客戶進(jìn)行微信訂貨操作，幫助客戶熟練掌握微信訂貨的所有操作環(huán)節(jié)，指導(dǎo)客戶自主進(jìn)行一次成功的微信
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設(shè)置在方便零售戶取貨的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公路沿線或鄉(xiāng)（村）道的路口等。
三是明確代存代送點(diǎn)及代送對象的審批流程。分別明確農(nóng)村、城市設(shè)點(diǎn)條件及代送對象，制定了相應(yīng)的審批
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，全縣正逐步實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤專業(yè)化服務(wù)的發(fā)展大跨越。
規(guī)范運(yùn)作模式，落實(shí)定崗定員定職責(zé)流程式烘烤操作。將三塘柴村烤房群定為全縣全商品化烘烤管理示范點(diǎn)，示范點(diǎn)采取
