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，自動出具檢測報告和數(shù)據(jù)報表。
該系統(tǒng)將與南纖公司現(xiàn)有的SAP系統(tǒng)、絲束管控系統(tǒng)（MES）有效集成，建立起快速、高效、安全的信息化管理平臺。
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生產(chǎn)的現(xiàn)狀，分析需重點管控的工作項目，成立項目小組，從人工、損耗、庫存、制造、安全、生產(chǎn)效率、節(jié)能、質(zhì)量控制方面展開；以及利用IT的資源搭建
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，強化對異味處理系統(tǒng)精細運行控制。
此次培訓車間邀請系統(tǒng)生產(chǎn)廠家的專業(yè)技術(shù)人員為車間員工進行深入的技術(shù)講解和交流。車間按照《重慶分廠2012年節(jié)能減排管理工作要點》各項管控措施要求
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組成方式，及項目歸口管理，項目計劃和實施方式、審議程序、程序管控、過程管理等，形成了以制度為基礎(chǔ)，以程序為保障，以流程為規(guī)范
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；4、加強多部門流程對接，完善在對接環(huán)節(jié)的管控機制；5、加強體系建設(shè)在使用方面的易用性、有效性。
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、BMS計費系統(tǒng)、KPI考核指標體系、系統(tǒng)集成等方面的精細化管控，以安全穩(wěn)定的軟、硬件設(shè)施為基礎(chǔ)，建立起智能化供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)，以突出全面化、精細化物流業(yè)
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的支撐作用等方面進行了探討。中山市局提出了數(shù)據(jù)采集、匯總分析、預(yù)警提示、程序?qū)徟?、績效評價等拓展應(yīng)用思路，通過卷煙市場聯(lián)合監(jiān)管信息平臺實現(xiàn)“管理規(guī)范化、流程可控化、管控績效化”。
本次
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措施，提升市場管控水平，為卷煙上水平提供有力的市場保障。
一抓市場凈化率，提高專賣控制市場的能力。聯(lián)合公安、工商等職能部門加大對違法經(jīng)營者查處力度
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;夯實市場管理基礎(chǔ)。接著羅小玲副經(jīng)理根據(jù)市局《七匹狼卷煙價格管控實施方案》的內(nèi)容，布置了客服中心、專管所聯(lián)合進行的與零售戶簽訂“卷煙銷售協(xié)議”的工作，同時對網(wǎng)建交叉檢查工作
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管理人員在新一年安全工作上要“從零開始，向零奮斗”，提倡一人多能，業(yè)務(wù)技能求精，提倡互通協(xié)作，加強分工合作，強化風險管控
