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提高，確保煙農(nóng)增收有效果。
在機(jī)關(guān)，攀枝花煙草成立烤煙生產(chǎn)項(xiàng)目組，以分項(xiàng)目推進(jìn)、全部門(mén)參與、全績(jī)效掛鉤的煙葉生產(chǎn)管理模式，打破部門(mén)壁壘
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的三個(gè)體系建設(shè)
●深入推進(jìn)江蘇煙草商業(yè)系統(tǒng)“行業(yè)楷?！卑l(fā)展戰(zhàn)略體系統(tǒng)攬下的“三效”精益管理模式。“三效”，即通過(guò)“事的改善”“法的運(yùn)用”“人的參與”實(shí)現(xiàn)更高效率、更大效益和更優(yōu)效果
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流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，制訂改進(jìn)方案。他們利用現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M(jìn)行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
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;開(kāi)展“巡查互檢”是轉(zhuǎn)變觀念，探索煙草專賣執(zhí)法管理工作新模式的有益探索，也是完善專賣管理模式，提高專賣管理質(zhì)量和水平的有益探索。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，
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個(gè)小時(shí)的連續(xù)奮戰(zhàn)，任務(wù)總算完成了，韋家燈心中的大石頭也總算放下。
“這就是集中管理、統(tǒng)一調(diào)配的成效，要是按照以前的屬地管理模式，這么重的任務(wù)
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現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)檢查和行政處罰的后評(píng)價(jià)工作，切實(shí)提高監(jiān)管的有效性。
3.3構(gòu)建完善有效內(nèi)控機(jī)制，形成“目標(biāo)清晰、過(guò)程可控、權(quán)責(zé)對(duì)等、結(jié)果可溯”的目標(biāo)內(nèi)部監(jiān)督管理模式
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管理的必然要求，是建立在常規(guī)的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種最大限度的減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。簡(jiǎn)而言之
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的審計(jì)管理模式遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整也促使審計(jì)角色必須轉(zhuǎn)變。
要發(fā)展就要有所突破。2007年，時(shí)任福建省局局長(zhǎng)楊培森率先開(kāi)始了思考和探索，他找到
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設(shè)備管理的有效性和經(jīng)濟(jì)性。
杭州卷煙廠開(kāi)始了“智能TnPM”的推進(jìn)嘗試，將物聯(lián)網(wǎng)等智能手段與先進(jìn)設(shè)備管理模式緊密結(jié)合。
青島卷煙廠提出以“精確數(shù)據(jù)管理、精準(zhǔn)狀態(tài)預(yù)測(cè)、精心維護(hù)保養(yǎng)
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卷煙廠的精益管理工作已經(jīng)形成了綜合體系。
——形成“1139”精益管理模式，即圍繞一個(gè)精益目標(biāo)，塑造一種“持續(xù)改善、精益求精、追求卓越”的管理文化，有效運(yùn)用
