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銷售、終端建設(shè)、市場(chǎng)監(jiān)管、精益管理以及籌備專銷零三位一體現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方面的工作情況。區(qū)局（公司）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)南寧市局（公司）2016年以來
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列舉事例講框架。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本思路、組織機(jī)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的編寫思路等進(jìn)行了集中講解，同時(shí)列舉大量事例對(duì)三類標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分、精益管理、質(zhì)量體系和“紅頭文件”與標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系
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，各部門負(fù)責(zé)人介紹精益課題進(jìn)展情況。
為切實(shí)提高管理水平，實(shí)現(xiàn)降本增效，今年以來，蘆溪縣局將精益管理融入到日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，
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四方面展開，主要內(nèi)容包括“安全隱患隨手拍”活動(dòng)、安全精益管理和勞動(dòng)保護(hù)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)班、消防安全體驗(yàn)、突發(fā)火災(zāi)事故疏散應(yīng)急預(yù)案演練、“安全保品牌”平安信推送、安全大檢查和職工代表安全工作巡視
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了工商物流一體化、“兩煙”物流一體化建設(shè)及精益管理、績(jī)效管理、降本增效等方面工作的開展情況，項(xiàng)目辦主任黃一斌匯報(bào)了物流整體遷建項(xiàng)目總體情況和實(shí)施進(jìn)度情況。與會(huì)人就“兩煙”物流一體化課題
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運(yùn)行、終端建設(shè)、物流配送、打假破網(wǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管、精益管理、督查考核、隊(duì)伍建設(shè)、“兩學(xué)一做”、黨風(fēng)廉政建設(shè)等調(diào)研內(nèi)容，確保了調(diào)研全面細(xì)致。
調(diào)研通過聽取各基層單位工作匯報(bào)、實(shí)地走訪零售客戶
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會(huì)議結(jié)合國(guó)家局精益管理降本增效和全省系統(tǒng)推進(jìn)“精細(xì)實(shí)”管理的部署，對(duì)QC活動(dòng)開展提出明確要求：一是著力拓寬選題領(lǐng)域，通過對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、消除“八大浪費(fèi)”等選題
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懸掛在閥門上的小小卡片被職工們親切地稱為閥門的“身份證”。這個(gè)精益管理上的小改善，切實(shí)方便了生產(chǎn)，得到了職工的廣泛認(rèn)可和歡迎。
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辦法》的出臺(tái)，既充分考慮了員工的權(quán)利和義務(wù)，又進(jìn)一步體現(xiàn)了以規(guī)矩制度管人管事的精益管理精髓。作為基層單位就要把它落實(shí)好、執(zhí)行好，讓員工休假痕跡化管理，
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運(yùn)輸成本，導(dǎo)致疫苗出現(xiàn)可能失效的囧況。當(dāng)然，藥品銷售渠道環(huán)節(jié)的違法違規(guī)操作某種意義上不能與精益管理混為一談，精益管理的范疇決不僅僅局限于成本管控，
