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，實現(xiàn)雙方平穩(wěn)健康發(fā)展。
根據(jù)《協(xié)議》，至2017年，雙方將共同在河南煙葉主產(chǎn)區(qū)建成15個品牌導(dǎo)向型基地單元和3-5個煙葉科技生態(tài)園以及高標準配置的科技
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數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況等信息，并經(jīng)領(lǐng)用人確認，確保賬實相符。
通過這三大舉措，提高了固定資產(chǎn)使用效益，優(yōu)化了資源配置，為寧明
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省際間卷煙品牌交流，不斷優(yōu)化各價格區(qū)間的卷煙配置，充分考慮市場品牌需求，加快卷煙銷售由規(guī)模數(shù)量向品牌效益轉(zhuǎn)變。
堅持尊重發(fā)展規(guī)劃的原則。煙草商業(yè)企業(yè)在
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“資源配置、扶持引導(dǎo)、制度建設(shè)、規(guī)范運作”為核心，立足該縣煙葉生產(chǎn)發(fā)展實際，積極探索推進煙農(nóng)合作社建設(shè)。通過一年來的運行實踐，該縣已組建的4個煙農(nóng)合作社，
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;想當年種植一畝烤煙，單是田間作業(yè)就要花六七天的時間，而現(xiàn)在配置了農(nóng)機設(shè)備，只需1.5天的時間，大大降低了勞動強度。2010年，他投資3
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，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，切實推進作風建設(shè)。
三是強化制度建設(shè)意識。進一步加強管理制度建設(shè)、內(nèi)控機制建設(shè)和明示承諾制度建設(shè)，積極探索結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴密
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與煙站之間統(tǒng)一在全縣系統(tǒng)內(nèi)調(diào)配使用，以實現(xiàn)人才資源的合理配置。
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“示范店”的卷煙銷售，從卷煙陳列、明碼標價、店面整理等方面給予了客戶充分的指導(dǎo)。同時，利用客戶經(jīng)理學(xué)到的營銷知識，把服務(wù)延伸到指導(dǎo)“示范店”經(jīng)營者整合各類商品配置
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做法借鑒了國外普遍采用的生產(chǎn)組織模式，是基于當前煙葉生產(chǎn)水平而言，對各種資源配置最好的生產(chǎn)組織形式。
??? 調(diào)研期間，盧金來還與三明市市長鄧本元等領(lǐng)導(dǎo)就煙葉
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因啟動網(wǎng)上訂貨配置了電腦，但由于該電腦出現(xiàn)顯卡損壞不能正常訂購卷煙，以致客戶抱怨極大，甚至對營銷人員的上門服務(wù)不予理睬。通過耐心向客戶做好思想工作
