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制、包裝、電氣維修、工藝質(zhì)量管理等工作。案例圍繞車間今年的重點工作，從設(shè)備操作方式、原輔材料的正確添加方法、提高設(shè)備檢測元件的靈敏度、降低產(chǎn)品質(zhì)量缺陷率等方面優(yōu)化現(xiàn)有的設(shè)備硬件
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工作。西昌卷煙廠將互聯(lián)網(wǎng)出口切換至公司中心機房，借助公司高效可靠的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)進行統(tǒng)一更新、統(tǒng)一運維、統(tǒng)一管控，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)出口流量的可管控和可追溯，降低工廠互聯(lián)網(wǎng)訪問
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場景下滾筒不同的旋轉(zhuǎn)方向，設(shè)計了加料噴嘴的特定安裝位置，并預(yù)設(shè)該加料噴嘴的噴射角度。據(jù)悉，該發(fā)明既能夠使?jié)L筒內(nèi)的煙絲充分接觸料液，又能夠降低大量
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和防盜建議，引導(dǎo)零售客戶按照“先進先出”的原則，加快卷煙周轉(zhuǎn)，降低霉變風(fēng)險。三是細心指導(dǎo)勤提醒。通過電話、微信等方式，提醒零售客戶銷售卷煙時做到“眼
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的效率，降低了整個裝置的維護成本。
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社會經(jīng)濟群體的吸煙模式已經(jīng)造成健康不平等的現(xiàn)象，政府應(yīng)該關(guān)注這一差距，并加強對吸煙者尤其是社會經(jīng)濟地位較低的吸煙者的支持，從而將其吸煙率降低至與社會經(jīng)濟地位
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目標導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，消除多余作業(yè)及不必要的人力、物力消耗，達到降低費用、提高效率的目的。強化考核，落實責任。最大限度量化考核指標，將指標
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分揀效率、降低卷煙破損，穩(wěn)步提升零售客戶服務(wù)滿意度。
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提醒”做好卷煙防潮防霉變宣傳工作。一是提醒合理庫存。根據(jù)客戶門店銷售情況和卷煙流轉(zhuǎn)速度做好零售客戶庫存規(guī)劃指導(dǎo)工作，流轉(zhuǎn)率較高卷煙保持充足庫存，流轉(zhuǎn)率較低卷煙降低庫存
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，獲得由國家知識產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的實用新型專利證書。這兩項實用技術(shù)主要用于解決異型煙分揀線包裝時的自動上料和規(guī)格的自動檢測問題。兩項技術(shù)投入使用后，有效降低了包裝機的故障率，
