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”，鋪就了一條條增收致富路。同時(shí)，按照黨建引領(lǐng)“1+1+N”發(fā)展模式，1個(gè)黨組織和1個(gè)煙草技術(shù)員或農(nóng)技人才和N名業(yè)務(wù)骨干全面負(fù)責(zé)烤煙發(fā)展工作
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畢業(yè)，進(jìn)入云南中煙紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司紅河卷煙廠制絲車(chē)間工作，現(xiàn)在是該車(chē)間“松潤(rùn)先鋒組”小組長(zhǎng)。作為制絲車(chē)間較為年輕的維修骨干
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和信心?！痹诖髮W(xué)期間就向組織遞交入黨申請(qǐng)書(shū)的預(yù)備黨員、新進(jìn)員工柳政堅(jiān)定地表示。提升技能，學(xué)好人生第一項(xiàng)“本領(lǐng)”專(zhuān)賣(mài)機(jī)動(dòng)中隊(duì)長(zhǎng)、業(yè)務(wù)骨干許偉向新進(jìn)員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)、辦案技巧，
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，憑著業(yè)務(wù)能力過(guò)硬，對(duì)設(shè)備性能熟悉的他成了技術(shù)老骨干。作為一名黨員，他更是擔(dān)當(dāng)表率，帶領(lǐng)技術(shù)部?jī)晌荒贻p人成為物流公司技術(shù)骨干，是元旦春節(jié)
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;做好計(jì)劃的貫徹于執(zhí)行。堅(jiān)持豐富形式。通過(guò)自主學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)，并開(kāi)展骨干傳幫帶，組織單位內(nèi)業(yè)務(wù)骨干以教材和鑒定要素細(xì)目表為抓手，對(duì)技能鑒定的內(nèi)容
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中擔(dān)擔(dān)子、經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、補(bǔ)短板，形成“讓黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培育模式?；顒?dòng)方式融合，增添創(chuàng)新提質(zhì)新引擎。明確以問(wèn)題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)
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中擔(dān)擔(dān)子、經(jīng)風(fēng)雨、長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、補(bǔ)短板，形成“讓黨員成為骨干，把骨干培養(yǎng)成黨員”的人才培育模式?；顒?dòng)方式融合，增添創(chuàng)新提質(zhì)新引擎。明確以問(wèn)題為導(dǎo)向、以課題研究為引領(lǐng)
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人員、機(jī)電維修人員，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析、提出改進(jìn)措施。強(qiáng)化素質(zhì)提高，為班組建設(shè)提供技術(shù)支持。實(shí)施“師帶徒”人才培養(yǎng)模式，青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議
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員骨干、技術(shù)骨干為主的項(xiàng)目攻關(guān)、服務(wù)團(tuán)隊(duì)，緊盯工廠重點(diǎn)工作，開(kāi)展設(shè)備技術(shù)和質(zhì)量提升課題攻關(guān)，逐步解決制絲環(huán)節(jié)生產(chǎn)難點(diǎn)，穩(wěn)步推動(dòng)孵化智慧工廠創(chuàng)想項(xiàng)目
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;青年員工與技術(shù)骨干簽訂師帶徒協(xié)議，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備操作保養(yǎng)等內(nèi)容，在實(shí)際操作中提升技能水平，掌握操作關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)，加快員工成長(zhǎng)
