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過程中，強化監(jiān)督考核。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程的中心環(huán)節(jié)，它擔負著資金的籌集、使用等重要職能，如果運作不好，將很容易出現(xiàn)腐敗和違法違紀現(xiàn)象，嚴重
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;覆蓋各項經(jīng)營管理活動，落實前置審查、過程管控、監(jiān)督問責(zé)等規(guī)范要求，把過程管控作為主要抓手，強化對過程管控的監(jiān)督檢查和考核。推行不合法、不合規(guī)行為登記、通報
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，也利于使企業(yè)的人力資源部門不至于成為一個絕對的權(quán)力部門。
完善考核評價制度，實施多樣化激勵措施
制定激勵報酬計劃。其中激勵措施包括薪酬激勵。通過調(diào)整國企內(nèi)部收入分配關(guān)系
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，對“三項工作”、職工“四權(quán)”、制度落實、信息平臺建設(shè)等事項實行專項監(jiān)督，將檢查監(jiān)督結(jié)果納入績效考核。
精益管理是一項復(fù)雜、細致、涉及卷煙銷售、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、專賣管理、煙葉生產(chǎn)
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開展需求，且能工作開展推的動、目標完的成；加大基地單元煙草職工相關(guān)合作社職責(zé)考核，對未按職責(zé)未開展相關(guān)工作者，嚴格問責(zé)。
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體系
采購活動要和本單位開展的日常工作結(jié)合起來，使精益采購工作常態(tài)化運作，成為日常工作的一部分。一是要將采購要與績效考核制度相結(jié)合，將采購工作與員工的工資直接
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其他規(guī)格上市初期的投入。此外，上煙集團不斷推進“三管一加強”（管人、管事、管資產(chǎn)，加強考核）工作，培育行業(yè)重點品牌，
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要求，對照制度進行檢查反思，才能讓制度說話，才能確保制度的嚴肅性和公平性、公正性。
據(jù)筆者調(diào)查得知，過去有的縣級公司年末對職工工作業(yè)績考核
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;攀枝花優(yōu)質(zhì)烤煙安全生產(chǎn)體系119項，攀枝花煙葉定額體系125項。
標準有效執(zhí)行，還得靠嚴格的考核管理，攀枝花市煙草公司強化績效化推進，建立起
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、配送、財審、人勞等10個小組，配套開展形式多樣的崗位學(xué)習(xí)和練兵競賽。各小組在每個季度都要圍繞當前工作提出課題設(shè)置，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并通過豐富多樣的技能競賽考核
