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國內(nèi)企業(yè)中流行質(zhì)量管理體系、績效管理體系、財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系等管理模式在其實(shí)際的應(yīng)用之中都離不開信息化手段的支持，而在提升效能、轉(zhuǎn)變工作模式、加強(qiáng)企業(yè)資源整合中也多從信息化建設(shè)角度切入
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，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)以及專業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機(jī)器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場
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;廣泛宣傳發(fā)動(dòng)。在堅(jiān)持工業(yè)需求導(dǎo)向和煙農(nóng)自愿的前提下，他們統(tǒng)一技術(shù)要求，統(tǒng)一操作流程，嚴(yán)格監(jiān)督考核，嚴(yán)格補(bǔ)貼政策，積極開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)施效果納入工作考核，建立煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長效機(jī)制。要切實(shí)抓好煙葉標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)代煙草科技、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代管理手段、職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)結(jié)合，更好地推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化
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文化，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，打造贏銷系統(tǒng)，完善績效考核，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，鍛造服務(wù)功能，升級管理模式，擴(kuò)大品牌規(guī)模
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育苗、早花預(yù)防、精準(zhǔn)施肥、節(jié)水灌溉、化學(xué)抑芽以及種植標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)械化等方面的技術(shù)及研究進(jìn)展。培訓(xùn)結(jié)束后，將圍繞煙草種植技術(shù)和研究進(jìn)展進(jìn)行交流研討并組織學(xué)員進(jìn)行考核。高度重視提高
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公正選人用人，才能激發(fā)員工不斷進(jìn)步并力爭上游，也才能激發(fā)基層活力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。湖北煙草面向社會(huì)公開招聘，對應(yīng)聘者進(jìn)行公正的考核與選拔
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，零售客戶投訴率增多，客戶滿意度下降。
4、在下達(dá)品牌培育任務(wù)時(shí)沒有考慮地域性差別，今年的品牌培育考核主要強(qiáng)調(diào)卷煙的上柜率，如前幾個(gè)月的培育品牌通泰七匹
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，將監(jiān)管區(qū)域劃線分塊，實(shí)施分片分線責(zé)任管理制度，嚴(yán)格按照市場檢查率和市場凈化率進(jìn)行考核，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實(shí)。對每條線路客戶的服務(wù)
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;其子退回工資補(bǔ)貼27937元；其二，省直某局辦公室副主任彭某三年考核不合格仍被提拔；其三，珠海市某區(qū)委常委、宣傳部長譚某擅自攜丈夫和區(qū)委宣傳部
