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和樹(shù)立學(xué)習(xí)型、知識(shí)型員工標(biāo)桿，全面提升干部職職思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)、能戰(zhàn)斗、有激情、創(chuàng)新求實(shí)的干部職工隊(duì)伍。
二、深化民主管理，
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;其高風(fēng)亮節(jié)必然會(huì)激起下屬的羞愧之心，下屬會(huì)打心底里由衷地佩服領(lǐng)導(dǎo)的度量，在無(wú)形中便接受了規(guī)勸與說(shuō)服。這種容忍的風(fēng)范和“四兩撥千斤”的說(shuō)服技巧常常能贏得下屬真誠(chéng)的擁護(hù)與尊敬
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，我作為你的一個(gè)老輩全權(quán)支持你的工作，你見(jiàn)過(guò)世面，有文化，一定會(huì)有辦法的”。丁國(guó)華想想也是，人家一個(gè)六十歲的老前輩你能靠他什么
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為了確保老顧客的需要，我會(huì)特意給他們把各自中意的香煙留住，盡量讓他們能穩(wěn)定在我商店購(gòu)買到自己喜歡抽的香煙。雖然這樣做有時(shí)會(huì)流失一部分生意，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益來(lái)看
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、安全、設(shè)備運(yùn)行及遺留問(wèn)題等的過(guò)程，對(duì)于穩(wěn)定下一班生產(chǎn)工藝和質(zhì)量至關(guān)重要，要嚴(yán)格按交接班要求進(jìn)行交接。二是嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。要求班組成員能熟練掌握技術(shù)規(guī)程的主要內(nèi)容
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”，會(huì)使辦公費(fèi)用能夠節(jié)約，那何樂(lè)而不為呢？小事能展現(xiàn)人的美德。再如，在日常對(duì)卷煙零售戶監(jiān)管過(guò)程中，一些貼心的市場(chǎng)監(jiān)管員、客戶經(jīng)理會(huì)主動(dòng)為零售戶
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，能避免員工的應(yīng)付懈怠心理，促使所有人都瞄準(zhǔn)一個(gè)共同的方向進(jìn)行努力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理模式的有效管理。
（三）要加強(qiáng)責(zé)任分解
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;能更有效地處理動(dòng)態(tài)市場(chǎng)的需求。
對(duì)于美國(guó)雪茄，今年我們有應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，包括推出幾個(gè)高折扣產(chǎn)品，并增加了促銷活動(dòng)。在第三季度，這些
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送給了法國(guó)皇后凱瑟琳，希望能幫助皇后緩解頭痛。筆者本人曾嘗試過(guò)“陳皮味”的西班牙鼻煙，淺褐色、清香、質(zhì)地細(xì)膩，個(gè)人感覺(jué)微有點(diǎn)嗆。不過(guò)，法國(guó)皇后
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，空調(diào)、冰箱這樣的大件，一輩子能難得買幾回，平時(shí)購(gòu)買最多的還是油鹽醬醋之類的小件日用品，我們可以實(shí)行送上門業(yè)務(wù)，這是大賣場(chǎng)所不能比
