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隊伍建設(shè)力度。
加強技術(shù)中心軟硬環(huán)境建設(shè)。首先，要加強對現(xiàn)代設(shè)計方法等的研究，根據(jù)項目研究需要建立現(xiàn)代數(shù)字設(shè)計、分析、仿真的設(shè)計環(huán)境。其次，要建立以分布式架構(gòu)為
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突發(fā)事件后處理的措施與方法不恰當(dāng)，效果適得其反。
重視不夠。煙草行業(yè)由于其特殊性，與媒體交往相對較少，尤其是基層單位表現(xiàn)得更為明顯。沒有處理網(wǎng)絡(luò)輿情的經(jīng)驗或
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，力求實現(xiàn)業(yè)務(wù)人員能懂、能編、能管預(yù)算。二是豐富需求方案，在總體思路、設(shè)計理念和管理方法上有很多的突破性和創(chuàng)新性：如強化集團化預(yù)算管控，凸顯預(yù)算責(zé)任主體
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宣傳講解真假煙識別的方法和技巧，提升消費者的識假辨假能力。第三，利用當(dāng)?shù)仉娨暸_、張貼公告、印發(fā)名片等方式，面向社會各界、人民群眾，廣泛宣傳煙草
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更有力的支持。
通過接受煙草提供的系統(tǒng)化、專業(yè)化、正規(guī)化營銷知識培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)卷煙經(jīng)營、品牌培育方法與技巧，北海市零售客戶的經(jīng)營能力得到了大幅度提升。2015年上半年
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;在整托盤、零散件基礎(chǔ)上根據(jù)ABC分類法，運用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對種類繁多的各種事物屬性或所占權(quán)重不同要求，進(jìn)行統(tǒng)計、排列和分類，劃分為A、B、C
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權(quán)力的，當(dāng)然會更好宣傳推銷卷煙了。但是，我個人認(rèn)為通過這種方法銷售卷煙，是有很多弊端的，因為，我們?nèi)绻阎饕Ψ旁谕其N卷煙上，就會
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管理辦法”，劃分辦公（作業(yè)）區(qū)、資料區(qū)、消防區(qū)等8個現(xiàn)場改善模塊。以電子文檔管理現(xiàn)場改善為例，他們從使用頻率、處理方法、歸口管理等入手，對電子文檔進(jìn)行
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煙草在線專稿 一轉(zhuǎn)眼，2015年中秋國慶“雙節(jié)”就過去了。在零售“黃金期”里，對于數(shù)零售戶來說，運用不同的經(jīng)營理念和方法，其效果是不同
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現(xiàn)代企業(yè)管理的有力抓手，要加大體系運行的信息化支撐力度，通過統(tǒng)一的信息化平臺支撐體系的運轉(zhuǎn)，落實并運行質(zhì)量管理體系的各項管理原則、方法和要求，科學(xué)
