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;實(shí)現(xiàn)了煙農(nóng)、政府、市場、企業(yè)四滿意。
（一）狠抓煙葉入戶預(yù)檢。嚴(yán)格對預(yù)檢員的選拔和考核，確保入戶預(yù)檢率，提高煙葉等級純度和等級質(zhì)量
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卷煙供貨引起的客戶滿意度下降，投訴率降低，但服務(wù)客戶的能力有待加強(qiáng)。
4、低檔煙銷售形勢仍然嚴(yán)峻，未能實(shí)現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
5、績效考核有待進(jìn)一步提高
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各方面共同支持的工作機(jī)制，納入干部績效考核。健全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確工作任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)化督促檢查。要發(fā)揮政府領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)作用，加大
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的加工任務(wù)，德昌復(fù)烤廠在整選車間專門開展了員工技能測評和培訓(xùn)活動。培訓(xùn)完畢后對選葉工實(shí)行現(xiàn)場實(shí)際操作打分式監(jiān)督測評，測評過關(guān)者成績將作為績效考核參考指標(biāo)，
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實(shí)事、做好事、解難事上來，努力提高組織職工、動員職工、服務(wù)職工的實(shí)際工作能力和水平。二是要著力提高工會干部的綜合素質(zhì)和服
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方面百余項的內(nèi)容，年年有更新，有考核，時時敦促職工規(guī)范言行，提升修養(yǎng)。除了白紙黑字的承諾，旬煙人更多用實(shí)際行動來說話。今年夏天
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的制度，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)情況，對掛鉤聯(lián)系的領(lǐng)導(dǎo)和部門嚴(yán)格進(jìn)行考核。要健全各級黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、上下各方面共同抓的工作機(jī)制
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國內(nèi)企業(yè)中流行質(zhì)量管理體系、績效管理體系、財務(wù)指標(biāo)考核體系等管理模式在其實(shí)際的應(yīng)用之中都離不開信息化手段的支持，而在提升效能、轉(zhuǎn)變工作模式、加強(qiáng)企業(yè)資源整合中也多從信息化建設(shè)角度切入
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，系統(tǒng)提升作業(yè)人員的產(chǎn)品質(zhì)量意識、崗位責(zé)任意識以及專業(yè)技能等，并制定相應(yīng)的考核制度。
（2）機(jī)器設(shè)備。首先，在全公司范圍內(nèi)做好6S現(xiàn)場
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;廣泛宣傳發(fā)動。在堅持工業(yè)需求導(dǎo)向和煙農(nóng)自愿的前提下，他們統(tǒng)一技術(shù)要求，統(tǒng)一操作流程，嚴(yán)格監(jiān)督考核，嚴(yán)格補(bǔ)貼政策，積極開展優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作
