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，保持貧困地區(qū)煙葉生產(chǎn)計(jì)劃相對(duì)穩(wěn)定，為貧困煙農(nóng)增收創(chuàng)造條件；用好設(shè)施資源，積極引導(dǎo)煙農(nóng)通過(guò)專(zhuān)業(yè)合作社等形式利用可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，
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;」：對(duì)于芙蓉王，「硬細(xì)支芙蓉王」既是系列化的重要形式，也是題材的進(jìn)一步豐富，以目前的表現(xiàn)，細(xì)支比短支更具爆發(fā)力。
「南京
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、整理、歸檔較差，相關(guān)會(huì)議資料大多以電子檔形式存檔，部分材料缺失，不能全面反映會(huì)議情況。
二、存在的主要問(wèn)題
2.1 基層黨組織人員構(gòu)成分布不均
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一定要重視市場(chǎng)調(diào)查工作，據(jù)筆者了解得知不少客戶(hù)經(jīng)理不重視這項(xiàng)工作，他們雖然有市場(chǎng)走訪(fǎng)的行動(dòng)，有市場(chǎng)調(diào)研的環(huán)節(jié)，但是調(diào)研多是流于形式，
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。是什么就是什么，沒(méi)有拔高，也不虛飾，在一點(diǎn)點(diǎn)講究和一點(diǎn)點(diǎn)不講究的形式中間，一定會(huì)站個(gè)我。
講究也需要一點(diǎn)方式。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代，
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1千萬(wàn)的20個(gè)、1百萬(wàn)至5百萬(wàn)的56個(gè)。
注重渠道建設(shè) 提高煙農(nóng)增收效率
以線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的形式，成功搭建一批產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，不斷拓展多元產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)渠道
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。
零售戶(hù)周琴琴：我從事零售經(jīng)營(yíng)已經(jīng)快28年了。依據(jù)自己的經(jīng)營(yíng)體會(huì)我認(rèn)為零售戶(hù)在經(jīng)營(yíng)中要結(jié)合多種形式來(lái)?yè)P(yáng)長(zhǎng)避短，靈活多樣經(jīng)營(yíng)相互補(bǔ)充，拓展生意，提高
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假想投訴者，在投訴現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面地處理投訴，就存在潛在的、不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式有：投訴者本來(lái)就是個(gè)強(qiáng)詞奪理的人，現(xiàn)場(chǎng)處理人員
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，幫助解決問(wèn)題協(xié)調(diào)工作，通過(guò)嚴(yán)格督查督辦推動(dòng)行動(dòng)落實(shí)。
行動(dòng)期間，各級(jí)煙草專(zhuān)賣(mài)管理部門(mén)持續(xù)組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)和煙葉收購(gòu)政策宣傳
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，做好統(tǒng)籌規(guī)劃；第三，客戶(hù)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)能力培訓(xùn)要采用靈活多樣的辦學(xué)形式，要更加注重學(xué)習(xí)能力與行為習(xí)慣的培養(yǎng)，引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理終身學(xué)習(xí)。國(guó)內(nèi)外
