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成事、干好事?！熬礄?quán)”如布雨，領(lǐng)導(dǎo)干部總是在最關(guān)鍵、最需要的時(shí)候和最困難的地方出現(xiàn)，以最直接、最實(shí)用、最科學(xué)的決策和方法，妥善解決廣大干部職工最急切、最關(guān)心
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體，缺少激勵(lì)措施。
新常態(tài)下加強(qiáng)基層服務(wù)型黨組織建設(shè)的思考
要積極探索實(shí)踐，改進(jìn)方法措施，有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工作落實(shí)。新常態(tài)下，要從以下
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：“作為我們減低危害方法的一部分，我們正尋求獲得（我們其中一種）電子煙產(chǎn)品的醫(yī)療許可?！钡摴灸壳叭匀粵](méi)有提交“風(fēng)險(xiǎn)改良煙草制品”申請(qǐng)。
另外
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創(chuàng)新意識(shí)。作為客戶(hù)經(jīng)理更應(yīng)如此，要不斷的創(chuàng)新思路和方法，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念。特別是《新廣告法》正式頒布實(shí)施之后，全面禁止所有公共場(chǎng)所做有關(guān)煙草廣告。這樣一來(lái)
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;不同方面談了自己的方法，可謂是高屋建瓴，各有特色。面對(duì)這樣大好的一個(gè)商機(jī)，我們一定要做好準(zhǔn)備，并且積極準(zhǔn)備，切不可錯(cuò)過(guò)了這個(gè)時(shí)機(jī)
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的，面對(duì)這樣的結(jié)果，客戶(hù)經(jīng)理應(yīng)該怎么做呢？怎樣才能夠調(diào)動(dòng)大家的積極性呢？其實(shí)，最好的方法就是鼓勵(lì)，而不是指責(zé)與批評(píng)。鼓勵(lì)
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零售戶(hù)性格特點(diǎn)，可以有針對(duì)性地結(jié)合其特點(diǎn)，采用合理的促銷(xiāo)方法，如激勵(lì)法、引導(dǎo)法、激將法或者批評(píng)法等等。這一點(diǎn)，要求客戶(hù)經(jīng)理一定要做到因人而異
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要把你自己應(yīng)該做的做好之外，還要相互信任、相互扶持，心往一處想，勁往一處使，當(dāng)感覺(jué)自身管理知識(shí)缺乏時(shí)，可以采取培訓(xùn)學(xué)習(xí)的方法
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。總體來(lái)說(shuō)，對(duì)待轄區(qū)普通卷煙零售業(yè)戶(hù)，要講求方式方法，在尊重和支持管理對(duì)象正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的同時(shí)，通過(guò)更為有效的、深入的法律法規(guī)宣傳，
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當(dāng)顧客的面，可以因?yàn)橐恍┬∈露杆僮兡?#xff0c;造成矛盾。還有的零售戶(hù)不善于正確處理與顧客的矛盾，錯(cuò)過(guò)最佳時(shí)期，錯(cuò)過(guò)補(bǔ)救方法，以致于矛盾突出
