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輔導，績效考核，績效反饋。
（一）績效計劃
關(guān)于績效計劃，可以有兩種理解。一種是可以把“計劃”理解成一個名詞，
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，及時發(fā)現(xiàn)員工情緒波動的“癥結(jié)”，在“制度激勵、待遇激勵、事業(yè)激勵、感情激勵”的同時，強化崗位約束和責任考核，多管齊下，對癥下藥
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;制定《崗位說明書》，把“兩個至上”體現(xiàn)到崗位職責中，并通過考核檢驗“兩個至上”踐行情況。
貫徹：堅持“六個結(jié)合”，全面踐行“兩個至上
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，必須強化監(jiān)管與考核，確保整個滯銷卷煙品牌調(diào)劑能夠真正做到合理、合法、合規(guī)，絕不能出現(xiàn)違規(guī)調(diào)劑等行為，更不能借滯銷卷煙品牌調(diào)劑的名義，
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;實現(xiàn)了煙農(nóng)、政府、市場、企業(yè)四滿意。
（一）狠抓煙葉入戶預(yù)檢。嚴格對預(yù)檢員的選拔和考核，確保入戶預(yù)檢率，提高煙葉等級純度和等級質(zhì)量
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卷煙供貨引起的客戶滿意度下降，投訴率降低，但服務(wù)客戶的能力有待加強。
4、低檔煙銷售形勢仍然嚴峻，未能實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。
5、績效考核有待進一步提高
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各方面共同支持的工作機制，納入干部績效考核。健全領(lǐng)導責任制，明確工作任務(wù)，落實工作責任，強化督促檢查。要發(fā)揮政府領(lǐng)導的協(xié)調(diào)作用，加大
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的加工任務(wù)，德昌復(fù)烤廠在整選車間專門開展了員工技能測評和培訓活動。培訓完畢后對選葉工實行現(xiàn)場實際操作打分式監(jiān)督測評，測評過關(guān)者成績將作為績效考核參考指標，
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安排工作、一般性檢查考核，轉(zhuǎn)移到更多地為職工群眾辦實事、做好事、解難事上來，努力提高組織職工、動員職工、服務(wù)職工的實際工作能力和水平。二是要著力提高工會干部的綜合素質(zhì)和服
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的制度，明確目標、落實責任，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉生產(chǎn)情況，對掛鉤聯(lián)系的領(lǐng)導和部門嚴格進行考核。要健全各級黨政一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、上下各方面共同抓的工作機制
