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沒有很好的KPI考核體系。一般來講，財(cái)務(wù)底線涉及到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，就是投資效益(ROI)，但是我們?cè)谠u(píng)估很多績(jī)效的時(shí)候，我就提出人力資源投資
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通過對(duì)煙技員的業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)服務(wù)水平；通過對(duì)煙技員轄域內(nèi)煙農(nóng)建立詳細(xì)的信息檔案，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，正確樹立煙農(nóng)利益至上的思想
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收考核制度，在煙葉分級(jí)、預(yù)檢驗(yàn)收過程中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)煙葉分級(jí)、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時(shí)加以解決和處理，把煙葉分級(jí)中“混部位、混色組、混
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國(guó)家局考核的28個(gè)品牌產(chǎn)量同比增長(zhǎng)33.99%，銷量同比增長(zhǎng)33.17%，商業(yè)批發(fā)銷售收入同比增長(zhǎng)41.59%；其中6個(gè)品牌銷量超過100萬箱，4個(gè)
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獲得利潤(rùn)上也有質(zhì)的區(qū)別，其它類客戶所得利潤(rùn)較少，但三類客戶所得利潤(rùn)很大；二是部門推行的品牌培育工作是考核客戶配合度的重要依據(jù)，如所推薦的品牌未上
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，給予科學(xué)的指導(dǎo)和溫馨的服務(wù)，即使再固執(zhí)的客戶也都能被他感化。終于功夫不負(fù)有心人，在9月份的品牌培育考核中，陳寶寰轄區(qū)實(shí)現(xiàn)金圣“黑老虎”系列銷量596條
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，“再通過目標(biāo)設(shè)定計(jì)劃，通過計(jì)劃明確責(zé)任，通過考核監(jiān)督目標(biāo)的完成，形成完整的閉環(huán)管理模式。”
“把動(dòng)作轉(zhuǎn)化為工作”是保定卷煙廠管理上的一項(xiàng)創(chuàng)新。如何
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制度，做到公開的內(nèi)容真實(shí)可信、過程有據(jù)可查、結(jié)果公開公正。尤其是要建立公開事項(xiàng)預(yù)審制度、民主管理監(jiān)督制度、工作評(píng)議制度、問責(zé)制度等等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全相關(guān)考核獎(jiǎng)懲制度
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部指標(biāo)庫，并將指標(biāo)分解落實(shí)到具體職能部門，借助績(jī)效考核激勵(lì)杠桿，對(duì)目標(biāo)落實(shí)情況進(jìn)行階段檢查，促使廣大干部
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對(duì)象，通過抓上柜、促動(dòng)銷、嚴(yán)考核，效果較為理想。南京、黃鶴樓、紅金龍、滬紅雙喜、七匹狼這5個(gè)全國(guó)重點(diǎn)品牌在鹽城市場(chǎng)銷售基數(shù)高、具有一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)、消費(fèi)者的認(rèn)知程度也比較
