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成長、共同發(fā)展。文化凝聚人，凝聚的正是員工的情懷，與企業(yè)榮辱與共的情懷。
因此，我們在嚴(yán)肅認(rèn)真、嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)中，還要注重工作的方式方法
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考評與培訓(xùn)兩結(jié)合。三是要在檢查活動開始前，熟悉被檢查單位的工作狀況，這樣考評才能有的放矢，提升效率。四是要注意方法，把握檢查進(jìn)度，
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煙草商業(yè)層面進(jìn)行營銷網(wǎng)建規(guī)劃，搭建統(tǒng)一、規(guī)范、有序的終端品牌營銷平臺，從方法入手提升客戶經(jīng)理解決實(shí)際問題的能力，等等，各單位在此基礎(chǔ)上執(zhí)行落實(shí)
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的機(jī)場，恰恰代表著這座城市正確且有效的控?zé)煼绞胶?em class="term">方法，同時(shí)也代表著這座城市對于公民的尊重。
那么，為什么這么多機(jī)場都有吸煙室呢？不光是
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的方法與技巧。
當(dāng)然，叫他“表哥”，不僅是他對辦公軟件用得好，而是他在同事們心目中，遇到什么事都能有辦法解決的“百事通”專屬代名詞
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反倒是某些市場仍然沿襲既有做法，以態(tài)度端正替代方法正確，用縮短訪銷周期、捆綁搭配銷售、壓貨違法大戶來轉(zhuǎn)移庫存，看似用心良苦，實(shí)則傷害極大
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上的消費(fèi)者對產(chǎn)品的要求都不一樣，即不同的產(chǎn)品滿足不同的需求層次。作為客戶經(jīng)理如若能靈活地將營銷策略與方法建立在基于消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上來考慮，針對不同層次消費(fèi)者的不同需求
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問題，應(yīng)運(yùn)用正向思維與逆向思維，從行業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，提出未來發(fā)展目標(biāo)。突出問題導(dǎo)向，是要煙草行業(yè)根據(jù)遇到的問題，謀劃未來解決問題的方法
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;先后提取、分離純化煙末中香味物質(zhì)、煙堿、蛋白質(zhì)、茄尼醇、綠原酸等功能性成分，并優(yōu)化確定了提取方法，建立了廢棄煙末功能性成分提取工藝路線；
制備出不同
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平臺在運(yùn)行措施與手段方面存在著不足，主要表現(xiàn)在措施和手段單一，針對性不強(qiáng)，特別是方法過于簡單，較為僵化和滯后，存在著不系統(tǒng)、不均
