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通過對煙技員的業(yè)務(wù)考核與培訓(xùn)，提高整體的技術(shù)服務(wù)水平；通過對煙技員轄域內(nèi)煙農(nóng)建立詳細(xì)的信息檔案，加強(qiáng)服務(wù)意識，正確樹立煙農(nóng)利益至上的思想
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重點(diǎn)品牌加快發(fā)展
重點(diǎn)品牌加速領(lǐng)跑。1-8月份，國家局考核的28個重點(diǎn)品牌中，有3個品牌的銷量突破200萬箱，5個品牌超過100萬箱(見圖1)。從銷量增量
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收考核制度，在煙葉分級、預(yù)檢驗收過程中主動發(fā)現(xiàn)煙葉分級、部位混雜的缺陷或隱患，提出解決方案，及時加以解決和處理，把煙葉分級中“混部位、混色組、混
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國家局考核的28個品牌產(chǎn)量同比增長33.99%，銷量同比增長33.17%，商業(yè)批發(fā)銷售收入同比增長41.59%；其中6個品牌銷量超過100萬箱，4個
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獲得利潤上也有質(zhì)的區(qū)別，其它類客戶所得利潤較少，但三類客戶所得利潤很大；二是部門推行的品牌培育工作是考核客戶配合度的重要依據(jù)，如所推薦的品牌未上
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，給予科學(xué)的指導(dǎo)和溫馨的服務(wù)，即使再固執(zhí)的客戶也都能被他感化。終于功夫不負(fù)有心人，在9月份的品牌培育考核中，陳寶寰轄區(qū)實現(xiàn)金圣“黑老虎”系列銷量596條
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，“再通過目標(biāo)設(shè)定計劃，通過計劃明確責(zé)任，通過考核監(jiān)督目標(biāo)的完成，形成完整的閉環(huán)管理模式。”
“把動作轉(zhuǎn)化為工作”是保定卷煙廠管理上的一項創(chuàng)新。如何
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制度，做到公開的內(nèi)容真實可信、過程有據(jù)可查、結(jié)果公開公正。尤其是要建立公開事項預(yù)審制度、民主管理監(jiān)督制度、工作評議制度、問責(zé)制度等等。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步健全相關(guān)考核獎懲制度
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;認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，建立對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)內(nèi)部指標(biāo)庫，并將指標(biāo)分解落實到具體職能部門，借助績效考核激勵杠桿，對目標(biāo)落實情況進(jìn)行階段檢查，促使廣大干部
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對象，通過抓上柜、促動銷、嚴(yán)考核，效果較為理想。南京、黃鶴樓、紅金龍、滬紅雙喜、七匹狼這5個全國重點(diǎn)品牌在鹽城市場銷售基數(shù)高、具有一定的市場基礎(chǔ)、消費(fèi)者的認(rèn)知程度也比較
