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，因地制宜，為自己的緊缺煙銷(xiāo)售制定可行方案。
結(jié)語(yǔ)：
大家都知道田忌賽馬的故事，說(shuō)的是齊國(guó)的大將田忌，很喜歡賽馬。有一回
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出，便立即引來(lái)“好評(píng)”無(wú)數(shù)，一些有想法、有創(chuàng)意的好點(diǎn)子、好方案紛至沓來(lái)，推動(dòng)了該課題改善活動(dòng)的順利開(kāi)展。
持續(xù)改善 走向精益管理
2013年9月，由
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全方位、多層面的合作。特別是就“黃金葉”系列卷煙品牌培育的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、培育目標(biāo)、培育手段以及市場(chǎng)分析等進(jìn)行深度研究，制定更為合理的合作方案和機(jī)制。從而，使得“黃金葉”品牌培育
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，出臺(tái)了活動(dòng)實(shí)施方案，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)、工作內(nèi)容以及責(zé)任人，通過(guò)一系列的措施，切實(shí)加強(qiáng)了自身作風(fēng)建設(shè)
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與日常維護(hù)、跟進(jìn)零售戶(hù)掃碼槍使用情況、督促客戶(hù)并將銷(xiāo)售數(shù)據(jù)回傳等工作正在有條不紊的進(jìn)行中。同時(shí)，現(xiàn)代終端建設(shè)工作進(jìn)度進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)安排，工作方案、進(jìn)度安排表、客戶(hù)形象提升維護(hù)
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評(píng)比方案，對(duì)本班組規(guī)范化管理的成效進(jìn)行考核，并建立了相應(yīng)的班組文化激勵(lì)機(jī)制，成立了考核小組，根據(jù)各個(gè)機(jī)臺(tái)的產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、物品定置、以及勞動(dòng)紀(jì)律
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）綜治員擔(dān)任的綜治專(zhuān)管員，履行宣傳、監(jiān)督、信息和聯(lián)絡(luò)職責(zé)。同時(shí)還完善了工作方案，對(duì)普法宣傳、情報(bào)搜集、零售客戶(hù)管理等進(jìn)社區(qū)（村）工作進(jìn)行全面
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?！? 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研是推進(jìn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)手段的重要方式。在此階段，企業(yè)通過(guò)確定調(diào)查方案、組織實(shí)施調(diào)查、調(diào)查效果評(píng)估三個(gè)步驟完成調(diào)研，從中掌握營(yíng)銷(xiāo)信息，發(fā)現(xiàn)用戶(hù)需求動(dòng)向
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;確定對(duì)比分?jǐn)?shù)。再根據(jù)現(xiàn)有客戶(hù)級(jí)別A-E分別占百分比個(gè)性確定上柜客戶(hù)名單，并加強(qiáng)上柜工作后期市場(chǎng)維護(hù)的展開(kāi)，重新制定客戶(hù)經(jīng)理品牌培育考核方案，不以單純考核上柜
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團(tuán)隊(duì)意識(shí)和依法行政能力，更好地服務(wù)零售戶(hù)和消費(fèi)者。
一是加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)。按照年度法律法規(guī)教育培訓(xùn)方案的部署，分類(lèi)別開(kāi)展客服、專(zhuān)賣(mài)、財(cái)務(wù)和綜合管理人員的法制宣傳
