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晉升渠道，建立完善的人員考核制度，有效地將專賣管理人員的工作積極性調(diào)動起來?！? （四）加大內(nèi)部專賣監(jiān)督管理，打造嚴格規(guī)范行業(yè)形象
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和臨時用能管理、外轉(zhuǎn)供能源管理和能源的監(jiān)督、檢查、考核等相關(guān)內(nèi)容；下達了能源管理82條細化管理要求和9大執(zhí)行記錄依據(jù)，確保能源管控制度體系更加健全有效。
加大創(chuàng)新、強化
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》，制定了《重慶市煙草行業(yè)培育“532”和“461”知名品牌實施方案》，明確了量化標準和工作機制，分年度下達品牌培育目標，并納入各單位績效目標考核
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、注重明示承諾，以公開承諾的方式預防卷煙營銷腐敗。明示承諾制度的推行，強化了卷煙經(jīng)營過程中的自律和他律，注重各方面的考核管理，從后續(xù)管理上對卷煙
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本地市場的市場覆蓋率、拆零上柜率、上柜動銷率、再購斷貨率和品牌成長率進行考核，從而正確定位在銷品牌所處的生命周期，并根據(jù)所處周期不同采取不同的培育措施，提高品牌
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工作質(zhì)量的考核標準，提高預算編制的科學性。預算管理是“柔性控制”和“剛性控制”的結(jié)合。預算告訴執(zhí)行人員需要達到什么樣的目標，為了達到某一目標，企業(yè)愿意或只能花
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直接影響下年度煙基設(shè)施建設(shè)計劃及管護基金的撥放?！柄Q峰縣董家村支部書記王霞向記者介紹說。
??? 記者在恩施州采訪期間，正趕上湖北省煙草專賣局（公司）的考核組對
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單位與駕駛員，層層建立有目標、有責任、有考核、有獎懲的交通安全責任制，增強全體駕駛員的責任意識。狠抓車輛維護保養(yǎng)工作，做好出車前的常規(guī)檢查，檢查
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。月度、季度、年度的貢獻度評比模式將“532、461”重點卷煙品牌培育列為了考核的首要內(nèi)容，由于其所占比重大，所以在整個貢獻度中對應(yīng)的分值也較高。
作為普通客戶經(jīng)理
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技術(shù)中心制定和下發(fā)，并對標準的執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核。這樣做的目的是為了確保紅塔集團所有工廠，在“多點生產(chǎn)”的模式下都能生產(chǎn)出符合質(zhì)量標準要求的卷煙產(chǎn)品。
2、卷煙工廠
