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再者實行責(zé)任追究制。對于公共場所禁控?zé)煿ぷ鞑坏昧?#xff0c;造成嚴(yán)重影響的要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。實行一票否決，當(dāng)年考核不評優(yōu)。
最后，要引導(dǎo)煙民積極參加一些
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在學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)上，根據(jù)年度培訓(xùn)計劃，由人事部門督促執(zhí)行，實施全員培訓(xùn)，嚴(yán)格考核，并納入個人學(xué)習(xí)檔案，作為今后評先提
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工序提供合格的產(chǎn)品，后一道工序的檢驗結(jié)果作為對前一道工序的質(zhì)量考核。
全方位、全流程的閉合式監(jiān)管，保證了魯產(chǎn)雪茄煙品質(zhì)的卓越和穩(wěn)定。
正因為如此，
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，項目組人員在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細的圖紙轉(zhuǎn)化計劃，并嚴(yán)格按時間節(jié)點考核轉(zhuǎn)化進度。
在轉(zhuǎn)化機組熱交換器的技術(shù)資料時，項目組人
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、任務(wù)之一，并對信息采淺集的準(zhǔn)確、及時性進行考核，從工作機制上保證信息采集工作有效開展?！? 二是建立精準(zhǔn)營銷指標(biāo)分析體系。在建立和完善信息采集系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，
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烤廠，廠領(lǐng)導(dǎo)和科室、車間負(fù)責(zé)人一一走上講臺，圍繞基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)服務(wù)講思考、談計劃、說感悟，由參會人員現(xiàn)場評分，并將評分結(jié)果納入業(yè)績考核評價
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培訓(xùn)效果，而是應(yīng)該更加注重參加培訓(xùn)人員的掌握程度，通過考試以真實了解培訓(xùn)實際效果，并將之與月度績效考核掛鉤，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的學(xué)習(xí)熱情。有鑒于服務(wù)
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檢查，每月對重點崗位監(jiān)管考核1次，對反饋的異常信息不能在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改落實的或落實不力的，按照考評標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實獎懲，確保重點
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還要求員工也都提升服務(wù)的質(zhì)量，我讓員工沒事的時候就在店里看禮儀方面的書籍，適當(dāng)?shù)臅r候還會對她們進行考核，誰的服務(wù)質(zhì)量高，我就獎勵誰，
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有限責(zé)任公司和許昌煙機公司共同成立了項目組。為保證轉(zhuǎn)化工作按時完成，項目組在充分理解原圖及相關(guān)技術(shù)資料的基礎(chǔ)上，制定了詳細的圖紙轉(zhuǎn)化計劃，嚴(yán)格按時間節(jié)點考核轉(zhuǎn)化進度
