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，由中國疾控中心控煙辦牽頭發(fā)布《控煙與中國未來》報告稱，中國在簽署《國際煙草控制框架公約》（以下簡稱《公約》）的7年中，控煙履約
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;跟上時代的步伐；扎實做好專賣管理與控制體系，市管員做好煙草市場銷售分析計劃，制定市場檢查計劃，有針對性分析查找數(shù)據(jù)異常的原因，為
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的管理和制約，大戶數(shù)量得到有效控制，按照卷煙經(jīng)營規(guī)范管理實施細則的要求，加強卷煙各環(huán)節(jié)日常監(jiān)管，卷煙工作全面徹底規(guī)范。
回顧過去
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渠；三是及時抹芽，見花封頂。為提高上部煙葉的可用性，協(xié)調(diào)內(nèi)在成分，一般留葉數(shù)最好控制在20-22片之間。
6、成熟采烤：云煙
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，“532”、“461”品牌發(fā)展目標就難以實現(xiàn)，煙草行業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的提升就會成為泡影。隨著《煙草框架控制公約》施行，國外煙草巨頭的步步緊逼，如果不去發(fā)揮
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是你的核心就是這個產(chǎn)品我賣多少錢。我15塊錢一公斤，這點你自己控制好就行。
記者：你們只是管往上加多少錢，賺自己的錢就可以了。至于是這個的話
某團
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’、‘紅旗渠’兩個品牌發(fā)展基礎(chǔ)”，從產(chǎn)品研發(fā)、工藝控制、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售等各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，創(chuàng)新工作，大力挖潛，并努力把“黃金葉”這個獨具煙草文化
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體系，初步確立了品牌管理，包括戰(zhàn)略管理、計劃控制、客戶投訴、品牌維護、新產(chǎn)品研發(fā)等的6個系統(tǒng)，為保障“紅塔品牌發(fā)展上水平”提供了理論依據(jù)。同時，確立了“努力把
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主流。（4）年輕人追求開放，企業(yè)只想要掌控多數(shù)企業(yè)在營銷上至今延續(xù)著傳統(tǒng)年代的中心控制型做法，他們對待消費者就像家長對待孩子，習慣
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十七條 精神病人、智力殘疾人在不能辨認或者不能控制自己行為時有違法行為的，不予行政處罰，但應當責令其監(jiān)護人嚴加看管和治療。間歇性精神病人在精神正常時有違法行為的，
