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了大家貫徹落實(shí)「1+6+2」高質(zhì)量發(fā)展政策體系，堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，建設(shè)重點(diǎn)突出、集中度高的品牌發(fā)展體系，培育中式卷煙知名品牌、打造全球領(lǐng)先
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政策，必須毫不動(dòng)搖地繼續(xù)貫徹執(zhí)行”。1997年7月，國(guó)務(wù)院發(fā)布《中華人民共和國(guó)煙草專賣法實(shí)施條例》。煙草專賣法及其實(shí)施條例的發(fā)布和施行，使得煙草專賣法律法規(guī)
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的溢價(jià)。而且，這類零售店老板本身實(shí)力不俗，其中不少是酒水大商、區(qū)域經(jīng)銷商等，充分利用廠家給予的優(yōu)惠政策，自身創(chuàng)作奢侈品套裝，從中賺取
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，在地頭開(kāi)設(shè)“田間課堂”進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，分類施策提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量；落實(shí)行業(yè)補(bǔ)貼政策，強(qiáng)化水利和農(nóng)機(jī)配套設(shè)施建設(shè)，降低煙農(nóng)用工成本
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，嚴(yán)格執(zhí)行地方防疫政策，堅(jiān)決扛起防疫責(zé)任。在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控措施的基礎(chǔ)上，紹興市局（公司）根據(jù)工作實(shí)際推出云辦公、云拜訪、云監(jiān)管，
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”“檔位升降”兩大問(wèn)題，結(jié)合本市貨源投放和營(yíng)銷策略，開(kāi)展客戶服務(wù)和矛盾化解專項(xiàng)工作。 首先他澄清升檔“走后門”這一傳言，將政策宣傳規(guī)范化。準(zhǔn)確宣傳客戶檔位評(píng)定
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，出臺(tái)多種扶持政策；在公司層面，在計(jì)劃指標(biāo)、機(jī)械推廣、專業(yè)化服務(wù)、煙后產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)等方面向產(chǎn)業(yè)經(jīng)理傾斜，通過(guò)規(guī)?；a(chǎn)、集約化經(jīng)營(yíng)和全產(chǎn)業(yè)貫通，
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;持續(xù)深化行業(yè)治理結(jié)構(gòu)改革，加快完善相關(guān)法律體系、制度體系、治理體系，更好地將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能。堅(jiān)持「1+6+2」高質(zhì)量發(fā)展政策體系的一以貫之與一張
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，在日常吸煙過(guò)程中堅(jiān)決貫徹落實(shí)好，從我開(kāi)始遵行好。減量減頻次，在國(guó)家雙減政策的背景下，我們個(gè)人積極從自身做起，配合服務(wù)好大局，
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得益于高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略部署，同樣得益于“總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)”的方針政策，近年來(lái)煙草行業(yè)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好的良好態(tài)勢(shì)，品牌有新
