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，但建議企業(yè)不要輕易更改品牌名，尤其是那些人們耳熟能詳?shù)钠放泼? 對于品牌的再次定位，企業(yè)如果對此管理不慎，其結(jié)果將是致命的。研究表明，
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，隨著“卷煙上水平”目標(biāo)的提出和營銷模式的全面轉(zhuǎn)型，團(tuán)隊建設(shè)越來越受到重視，希望通過打造高效率的團(tuán)隊，使行業(yè)能打破發(fā)展“瓶頸”，再次創(chuàng)造
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安全法律、法規(guī)、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，掌握崗位安全應(yīng)急處置措施，增強(qiáng)自我防護(hù)知識。
?、杞⒑屯晟苹鶎诱军c(diǎn)安全管理的規(guī)章制度。規(guī)章制度具有強(qiáng)制性，能強(qiáng)有力的規(guī)范著基層
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，是柏站長手把手教會了我種煙。記得那年烤煙期間，柏站長擔(dān)心出問題，竟然搬了一張涼床睡在了我家烤房邊上，直到看我能獨(dú)立完成才離開?！? “老柏像塊磚
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，才能“對癥下藥”；其次要有熱心。人無笑臉休開店，良言一句三冬暖。面對顧客的不滿，如果你能一如既往地笑臉相迎、良言相勸，顧客再大
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;常常能看到對圍棋稱頌的辭章。 比如“先天下之憂而憂”的老范有詩“一子貴千金，一路重千里。精思入于神，變化胡能擬？”古往今來的文人墨客賦予了圍棋流放千古的人
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煙農(nóng)民自愿入社、自我管理、自主經(jīng)營、自我發(fā)展?！拔覀兿Ｍ麩煵萜髽I(yè)能牽頭幫我們把合作社搞起來，把日常運(yùn)營和管理工作扶上馬，再讓我們自己來獨(dú)立操作事務(wù)，這樣我們
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，因為公開選撥、競爭上崗等制度規(guī)定，對于行業(yè)人才成長來說，有著不可替代的作用。只要行業(yè)建立起“能上能下”競爭制度，擴(kuò)大優(yōu)秀人才來源渠道，
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的集體主義精神等。雷鋒之所以去世50年之后依然能被我們懷念、尊敬和推崇，是因為他始終對黨忠誠，時刻維護(hù)黨和人民的利益；是因為他艱苦樸素不忘本，全心全意
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優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師的成長道路，就是實踐實踐再實踐，練習(xí)練習(xí)再練習(xí)。前述的外部培訓(xùn)，更多地是將內(nèi)訓(xùn)師領(lǐng)進(jìn)門，而并非能就此培養(yǎng)出一名優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師。企業(yè)應(yīng)為接受
