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，對(duì)不同地理環(huán)境，不同品牌，不同年齡段人群進(jìn)行有效分析，以趨勢(shì)圖表等通俗易懂、科學(xué)合理的形式為后期的數(shù)據(jù)應(yīng)用提供支撐，為營(yíng)銷(xiāo)決策提供多維
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需求并降低社會(huì)庫(kù)存。豐富拜訪形式，優(yōu)化服務(wù)流程，消除動(dòng)作浪費(fèi)。建立客戶(hù)經(jīng)理集中拜訪制和預(yù)約拜訪制，以保證拜訪質(zhì)量為基礎(chǔ)，以減少客戶(hù)經(jīng)理往返路途
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為了充分調(diào)動(dòng)群眾的參與積極性，項(xiàng)目啟動(dòng)前，各項(xiàng)目村召開(kāi)村民代表和群眾會(huì)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、樹(shù)立公示牌等形式，大力宣傳項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容
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;體現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的研發(fā)資源優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)云南中煙的卷煙品牌發(fā)展。通過(guò)項(xiàng)目合作、平臺(tái)建設(shè)、成果共享與轉(zhuǎn)化、人才培養(yǎng)與交流等形式，充分發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，提升雙方創(chuàng)新能力及
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卷煙市場(chǎng)的各項(xiàng)功能，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)規(guī)范健康有序發(fā)展。
目前的煙草市場(chǎng)管理營(yíng)銷(xiāo)格局還是停留在內(nèi)部人員的職責(zé)變革、形式變革、功能變革。忽視了卷煙零售戶(hù)這一煙草大家庭成員，到了
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;努力拓展網(wǎng)上服務(wù)渠道，借“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)豐富客戶(hù)拜訪形式，構(gòu)建全覆蓋、立體化的客戶(hù)服務(wù)拜訪體系。對(duì)于一些文化水平較低、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用能力較弱的的客戶(hù)可以采取上門(mén)服務(wù)的方式
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或者是座談會(huì)等形式，真正地讓自己的指導(dǎo)更加專(zhuān)業(yè)化，以此才能夠贏得零售店主的信賴(lài)。
服務(wù)更貼心。
客戶(hù)經(jīng)理與零售店主打交道，那么就應(yīng)該先做好情感
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，控?zé)熓紫染褪强刂凭頍煆S，大筆一揮把104個(gè)合并到61個(gè)。隨后在《經(jīng)濟(jì)法辭典》里對(duì)“專(zhuān)賣(mài)”指定了含義：“國(guó)家以法律的形式把某些商品規(guī)定為專(zhuān)賣(mài)品并對(duì)專(zhuān)賣(mài)品的生產(chǎn)、分配
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，到釋然回歸到自己的初心，那就是對(duì)煙葉分級(jí)技能的堅(jiān)守與追求卓越。參加競(jìng)賽只是形式，結(jié)果并不重要。收獲最大的是在過(guò)程中的提升與感悟！”這或許就是“匠心
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挖掘，為行業(yè)物流的科學(xué)管控和精準(zhǔn)運(yùn)行提供有力支撐，為打造高水平供應(yīng)鏈物流奠定基礎(chǔ)。
在物流工作各環(huán)節(jié)全面導(dǎo)入精益管理，行業(yè)企業(yè)物流積極創(chuàng)新服務(wù)形式、拓展
