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控制，做到了沒(méi)有一片外煙流入偕同樂(lè)橋鎮(zhèn)。全鎮(zhèn)煙葉收購(gòu)工作歷時(shí)61天，除去停電和系統(tǒng)調(diào)試等時(shí)間，有效時(shí)間為56天，日均線收購(gòu)量達(dá)到85擔(dān)以上
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，注重工作痕跡和過(guò)程控制，依據(jù)考核結(jié)果每月評(píng)出“優(yōu)秀、良好、一般、較差”四個(gè)類別，提升綜合工作質(zhì)量。對(duì)綜合工作人員進(jìn)行合理的分工，建立明確
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煙銷售形勢(shì)很?chē)?yán)峻；而集團(tuán)客戶那里更是“關(guān)緊了大門(mén)”，不要說(shuō)是香煙，連平時(shí)接待的就餐人數(shù)、金額都從緊控制，他們今年中秋已經(jīng)不太準(zhǔn)備訂購(gòu)卷煙
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上水平。
質(zhì)量管理是精益管理的重中之重，需要推行PDCA，讓精益管理控制好產(chǎn)品質(zhì)量，從而符合消費(fèi)者需求。對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，質(zhì)量就是生命
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以來(lái)，堅(jiān)持運(yùn)用方針目標(biāo)管理提升企業(yè)的管理效率，形成以“標(biāo)桿引領(lǐng)、規(guī)程保障、要素控制、人文和諧”為主要特征的集團(tuán)“3+1”管理模式。目前在全國(guó)18個(gè)省市建立煙葉基地47
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的要求只要是合理的，我都能滿足他。例如有顧客要求冬天晚間送貨，哪怕天氣再冷我也會(huì)答應(yīng)的；第五嚴(yán)格要求自己的言行舉止，理智控制自己的情緒
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，并突出對(duì)服務(wù)質(zhì)量、辦事效率等內(nèi)容的考核，增加基層滿意度的權(quán)重。同時(shí)大力倡導(dǎo)節(jié)儉之風(fēng)，嚴(yán)格控制機(jī)關(guān)日常經(jīng)費(fèi)和專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，努力建設(shè)為民、務(wù)實(shí)、清廉
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；認(rèn)真開(kāi)展課題研究，用技術(shù)引領(lǐng)，管理跟進(jìn)，不斷深化固化課題成果，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量整頓提升工作；加強(qiáng)過(guò)程控制，
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強(qiáng)化制度和程序的硬約束和控制作用。對(duì)本單位反腐倡廉各項(xiàng)制度進(jìn)行認(rèn)真梳理，從規(guī)范權(quán)力入手，開(kāi)展制度廉潔性評(píng)估，梳理制度存在的漏洞和缺陷，針對(duì)性
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，三五人一個(gè)小組，每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)型號(hào)一天可能只生產(chǎn)幾百臺(tái)。雖然以小組為單位可以基本把成本控制住，但是它的成本還是比聯(lián)想、惠普這些要高，只是說(shuō)在后
