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的問題及不足。
三是制定措施，持續(xù)改進(jìn)。通過繼續(xù)完善精益管理組織保障及評(píng)審激勵(lì)機(jī)制，注重精益管理思想的宣貫，靈活運(yùn)用精益管理工具，切實(shí)推動(dòng)精
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契機(jī)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求衡量本單位的普法工作，查找問題，正視不足，落實(shí)整改，迎接自治區(qū)的檢查驗(yàn)收。二要進(jìn)一步完善臺(tái)賬資料，
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基層單位和一線員工的贊譽(yù)。
四是嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)物流標(biāo)準(zhǔn)，通過物流中心對(duì)全市零售客戶進(jìn)行滿意度的抽查和測(cè)評(píng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，確保零售客戶對(duì)物流工作滿意度達(dá)到95
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改善目標(biāo)完成情況。評(píng)價(jià)結(jié)束后，評(píng)價(jià)組向宿州市局（公司）進(jìn)行了專題反饋，既肯定成績(jī)、又指出不足，并提出了中肯的意見建議。
宿州市
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物流中心對(duì)全市零售客戶進(jìn)行滿意度的抽查和測(cè)評(píng)工作，發(fā)現(xiàn)不足及時(shí)改進(jìn)，確保零售客戶對(duì)物流工作滿意度達(dá)到95以上。
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;全文學(xué)習(xí)了《黃岡市創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市工作方案（修訂）》等相關(guān)文件，并介紹了黃岡市為創(chuàng)建全國衛(wèi)生城市以來所做的成績(jī)、存在的不足以及今后的發(fā)展前景。為進(jìn)一步落實(shí)創(chuàng)
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認(rèn)為，該項(xiàng)目總體工程質(zhì)量良好，能按圖施工，同意驗(yàn)收。上杭分公司經(jīng)理鄭開強(qiáng)指出，施工單位應(yīng)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不足和問題及時(shí)進(jìn)行整改，抓緊
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、成本費(fèi)用精細(xì)化管理、信息化 建設(shè)等方面存在的差距，汲取好的理念、經(jīng)驗(yàn)和做法，彌補(bǔ)自身不足。
二是多“聽”一點(diǎn)。以物流跨越發(fā)展為核心，“面對(duì)面”聽取干部職工管理
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，并多次抽調(diào)基層專賣人員配合對(duì)平臺(tái)進(jìn)行試行操作，查找不足，完善應(yīng)用功能。
二是專題培訓(xùn)保推廣成效。8月19日，采取現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和視頻培訓(xùn)相結(jié)合
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等方面工作開展情況和取得的成效，對(duì)市局（公司）的“六五”普法工作給予了充分的肯定，同時(shí)指出了不足并提出了寶貴的意見和建議，這些意見
