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、網(wǎng)建辦、縣級(jí)分公司三個(gè)部門，管理處于一種多點(diǎn)分散狀態(tài)，工作容易出現(xiàn)交叉重復(fù)，導(dǎo)致部門之間推諉、扯皮、相互埋怨現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
（二
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，所以只要發(fā)現(xiàn)哪一個(gè)勞務(wù)派遣工身體不適，便有人主動(dòng)上去詢問(wèn)和關(guān)心；夜班工作時(shí)間長(zhǎng)了，班長(zhǎng)精心安排他們交叉休息，通過(guò)小憩盡可能釋放壓力
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，責(zé)任到崗，考核到人；二是交叉互評(píng)，與崗位績(jī)效掛鉤考核，形成良性競(jìng)爭(zhēng)格局；三是日檢查、日考核，工作考核
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開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)活動(dòng)時(shí)能夠更加規(guī)范、高效、有序。從另一個(gè)層面來(lái)講，由于卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)是集專賣管理與卷煙營(yíng)銷于一體的特殊企業(yè)，其在人員的使用與管理方面具有較強(qiáng)的互動(dòng)性和交叉
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架上調(diào)換價(jià)簽。而收銀員是歸值班經(jīng)理和收銀主任管理，這是兩個(gè)管理系統(tǒng)，兩者在工作程序上不交叉。
在“價(jià)簽門”事件出來(lái)后，超市發(fā)總部要求每個(gè)店的負(fù)責(zé)人
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，從概念到最后的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。ITM集團(tuán)總裁Jeroen Slobbe說(shuō)新的合作提供了一個(gè)交叉創(chuàng)新的平臺(tái)。他說(shuō)，“這是一次我們可以將其它技術(shù)應(yīng)用到煙草行業(yè)的機(jī)會(huì)，
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，這就容易造成其余部門職工缺乏主動(dòng)意識(shí)，被動(dòng)接受，不利于調(diào)動(dòng)大家參與現(xiàn)場(chǎng)管理的積極性。因此，在檢查方法上還可進(jìn)一步創(chuàng)新。一是采用部門交叉輪流檢查。每周確定
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動(dòng)物繁衍生息的交叉地帶。
同時(shí)，神農(nóng)架是世界中緯度地區(qū)唯一的一塊綠色寶地，動(dòng)植物區(qū)系成分豐富多彩，古老、特有而且珍稀。北緯30度地區(qū)躲過(guò)了第四紀(jì)冰川運(yùn)動(dòng)
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數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。檢查人員通過(guò)不同方式，包括核對(duì)車間統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行交叉比對(duì)，梳理驗(yàn)證車間統(tǒng)計(jì)管理流程，檢查原輔材料實(shí)物流轉(zhuǎn)控制過(guò)程等等
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黃綠看不夠，春夏秋冬最難分”是其真實(shí)寫照。獨(dú)特的地理環(huán)境和立體小氣候，使神農(nóng)架成為中國(guó)南北植物種類的過(guò)渡區(qū)域和眾多動(dòng)物繁衍生息的交叉地帶。同時(shí)，神農(nóng)架是世界中緯度
