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的知情權(quán)、參與權(quán)和適宜的決策權(quán)。二是要建立規(guī)范的黨組織班子配備制度,推行黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員“雙向進入、交叉任職”,使黨組織與企業(yè)管理層相互介入、和諧互動
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,確保示范客戶接收認可。
案例一
店主:蔡付格
該客戶門市地理位置優(yōu)越,處于商城鎮(zhèn)鬧市區(qū),位于茶柳線與成峰線交叉處,
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)前景展望
從以上分析可知,與黃金葉(黃金眼)競爭的品牌很多,而且該價區(qū)作為二三類卷煙交叉地帶,競爭異常激烈。目前
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,這就要求我們的執(zhí)法人員要根據(jù)實際情況,不拘一格,大膽創(chuàng)新,隨時改變監(jiān)管方式,實施有效監(jiān)管。可以采用錯時監(jiān)管、交叉監(jiān)管、跨區(qū)監(jiān)管、網(wǎng)絡
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發(fā)現(xiàn)陳列非?;靵y——葉菜、果菜交叉胡亂陳列,臺面上丟的是顧客扔掉的爛葉;或者品質(zhì)不佳——水分和鮮度都不夠,又或者蔬菜上還帶著泥土,你是否仍然有
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”,因此,要建立由一把手掛帥,各相關(guān)部門分工負責,專賣辦總體協(xié)調(diào)指導的工作機制,以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段,抓好交叉檢查
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;有效遏制販假售假違法犯罪活動。3、開展集中打假活動。針對市場情況,不定期開展由各執(zhí)法部門共同參與的卷煙市場集中整頓活動,采取錯時檢查、交叉檢查、互檢互查、聯(lián)合檢查、集中整治
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;著重解決好帶著問題上市場。我們目前實行中隊交叉檢查,就是每月統(tǒng)一利用一周的時間,各中隊在其他中隊轄區(qū)內(nèi)查處案件,你查不了案子叫別的中隊查,你凈化不
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,通過管理標準和工作標準的有效支撐,構(gòu)建企業(yè)標準體系,并根據(jù)標準化的原理實現(xiàn)“多標”有機整合和融合,減少了體系交叉和重復,提高了體系管理
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、技改、項目管理、生產(chǎn)、審計、財務、法規(guī)、紀檢等多個部門,存在多種業(yè)務的交叉和協(xié)作,必須各部門有機協(xié)調(diào),提升各環(huán)節(jié)的管理水平,才能有效防范法律風險