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的知情權(quán)、參與權(quán)和適宜的決策權(quán)。二是要建立規(guī)范的黨組織班子配備制度，推行黨組織班子成員與企業(yè)決策層、管理層成員“雙向進入、交叉任職”，使黨組織與企業(yè)管理層相互介入、和諧互動
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，確保示范客戶接收認可。
案例一
店主：蔡付格
該客戶門市地理位置優(yōu)越，處于商城鎮(zhèn)鬧市區(qū)，位于茶柳線與成峰線交叉處，
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）前景展望
從以上分析可知，與黃金葉（黃金眼）競爭的品牌很多，而且該價區(qū)作為二三類卷煙交叉地帶，競爭異常激烈。目前
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，這就要求我們的執(zhí)法人員要根據(jù)實際情況，不拘一格，大膽創(chuàng)新，隨時改變監(jiān)管方式，實施有效監(jiān)管。可以采用錯時監(jiān)管、交叉監(jiān)管、跨區(qū)監(jiān)管、網(wǎng)絡
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發(fā)現(xiàn)陳列非?；靵y——葉菜、果菜交叉胡亂陳列，臺面上丟的是顧客扔掉的爛葉；或者品質(zhì)不佳——水分和鮮度都不夠，又或者蔬菜上還帶著泥土，你是否仍然有
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”，因此，要建立由一把手掛帥，各相關(guān)部門分工負責，專賣辦總體協(xié)調(diào)指導的工作機制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查
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;有效遏制販假售假違法犯罪活動。3、開展集中打假活動。針對市場情況，不定期開展由各執(zhí)法部門共同參與的卷煙市場集中整頓活動，采取錯時檢查、交叉檢查、互檢互查、聯(lián)合檢查、集中整治
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;著重解決好帶著問題上市場。我們目前實行中隊交叉檢查，就是每月統(tǒng)一利用一周的時間，各中隊在其他中隊轄區(qū)內(nèi)查處案件，你查不了案子叫別的中隊查，你凈化不
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，通過管理標準和工作標準的有效支撐，構(gòu)建企業(yè)標準體系，并根據(jù)標準化的原理實現(xiàn)“多標”有機整合和融合，減少了體系交叉和重復，提高了體系管理
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、技改、項目管理、生產(chǎn)、審計、財務、法規(guī)、紀檢等多個部門，存在多種業(yè)務的交叉和協(xié)作，必須各部門有機協(xié)調(diào)，提升各環(huán)節(jié)的管理水平，才能有效防范法律風險
