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開(kāi)通后，投訴人可以通過(guò)該平臺(tái)向監(jiān)督點(diǎn)進(jìn)行投訴，監(jiān)督點(diǎn)將投訴內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)梳理，分解至各相關(guān)受理點(diǎn)，由受理點(diǎn)與投訴點(diǎn)取得聯(lián)系，做好落實(shí)
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為檢查內(nèi)容，對(duì)各煙葉站組織落實(shí)、任務(wù)分解、宣傳培訓(xùn)、流程管理、清除標(biāo)準(zhǔn)、清除時(shí)間、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、監(jiān)督管理等多項(xiàng)具體落實(shí)工作，采取全面查看痕跡管理資料、現(xiàn)場(chǎng)抽查驗(yàn)收和走訪煙農(nóng)等方式
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事情辦好，達(dá)到省市局滿意、煙農(nóng)滿意和地方政府滿意。二是要進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化站長(zhǎng)作為第一責(zé)任人的職責(zé)，任務(wù)分解到人，工作落實(shí)到戶，
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工作措施、強(qiáng)化督促指導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。
據(jù)了解，按照先前制定的優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)“一村一案”的要求，層層分解目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任獎(jiǎng)懲，確保任務(wù)指標(biāo)到田
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；四是分解了網(wǎng)訂比重任務(wù)，確保全年網(wǎng)訂目標(biāo)任務(wù)完成；五是明確了下半年貨源分配思路，確保轄區(qū)各規(guī)格卷煙貨源使用率達(dá)到考核要求。六是明確了下半年零售客戶培訓(xùn)
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我們縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）加強(qiáng)自身建設(shè)，提升發(fā)展水平的重要契機(jī)、根本途徑。我們要對(duì)照創(chuàng)建活動(dòng)九項(xiàng)內(nèi)容，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，縣局
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任務(wù)分解到人，確保卷煙銷(xiāo)售目標(biāo)保質(zhì)保量完成。二確保全年無(wú)安全事故發(fā)生。及時(shí)對(duì)機(jī)構(gòu)變更后的人員簽訂《安全責(zé)任書(shū)》，開(kāi)展駕駛員安全教育培訓(xùn)，并要求全體人員提高
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度重視量化考核指標(biāo)的運(yùn)行工作，定期檢查指標(biāo)完成情況，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，臺(tái)帳資料齊全。
南通煙濾嘴公司將按照江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司“量化指標(biāo)及時(shí)分解、發(fā)現(xiàn)不足整改落實(shí)
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人員的工作能力。
五是加強(qiáng)客戶經(jīng)理考核。根據(jù)質(zhì)量貫標(biāo)工作要求，根據(jù)品牌培育預(yù)期，認(rèn)真做好銷(xiāo)售目標(biāo)分解工作，提升工作執(zhí)行力。
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組織，統(tǒng)籌推進(jìn)。將“三標(biāo)”整合工作作為體系建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，將精通業(yè)務(wù)、熟悉標(biāo)準(zhǔn)的精干力量充實(shí)到體系文件編寫(xiě)骨干隊(duì)伍中來(lái)，并將工作任務(wù)分解到人、工作責(zé)任落實(shí)到人。三是要
