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管理機(jī)制，密切跟蹤貨源流向，隨時掌控貨源分配、落地銷售和價格執(zhí)行情況，不斷發(fā)展和完善零售客戶舉報(bào)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。四是加強(qiáng)專銷協(xié)作，各部門密切配合、專銷
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征求群眾意見建議，就如何加強(qiáng)天柱煙草干部隊(duì)伍建設(shè)，深化人事用工分配制度，完善績效考核激勵機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升“兩煙”經(jīng)濟(jì)效益
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的工位上、操作臺前與他們親切交流。他詳細(xì)詢問了大家的家庭情況、工資收入、生活狀況，就他們提出的分配制度、員工福利、一線有指標(biāo)老員工待遇等事關(guān)員工切身利益的問題，心貼心地進(jìn)行
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;一個人假如有60年的壽命，除去每天吃飯、睡覺、穿洗打扮、生病、打電話等等，真正用來做你想做的事情的時間只有短短不到10年的時間。
客戶經(jīng)理如何合理分配和管理時間
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會期不得超過1.5天，其他二、三類會議會期均不得超過1天；會議報(bào)到和離開時間合計(jì)不得超過1天。參會人員不得超過規(guī)定范圍或分配名額，只安排與會議內(nèi)容密切相關(guān)
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的時間才能恢復(fù)原來的供貨量，而暢銷品牌的供應(yīng)量是按你的月銷售總量來分配的，也就是說你的月銷總量越多，分配的暢銷品牌就越多。比如說你4月份銷售了800條卷煙
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”，即嚴(yán)防卷煙體外循環(huán)，嚴(yán)格執(zhí)行“一號工程”的“兩掃一打”、入網(wǎng)、入戶、落地銷售；公平公正的分配貨源，嚴(yán)格按照零售戶業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)合理安排訂貨頻次和訂貨上限
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）分配評優(yōu)晉級名額為契機(jī)，通過員工評選、領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)評出先進(jìn)個人，曬出先進(jìn)個人日常工作業(yè)績，在全局（分公司）形成黨員與
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、企業(yè)管理、員工素質(zhì)的提升來體現(xiàn)效益。
二是把握重點(diǎn)，確保實(shí)效。一是卷煙營銷“一條龍”，從信息采集、需求預(yù)測、貨源分配、分揀配送、客戶經(jīng)理職能職責(zé)定位等方面實(shí)施精益改善
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圣新品培育難題仍待破解，需要投入大量精力，尋找有效的方法。
二是雙方充分溝通了二次考核方案。對如何進(jìn)行公平合理的部門分配，如何在考核中體現(xiàn)專銷結(jié)合
