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的影響）；2017年煙葉工作預(yù)定目標(biāo)（嚴(yán)控規(guī)模、收購數(shù)量、提質(zhì)增效）；影響2017年煙葉工作目標(biāo)實現(xiàn)的主要瓶頸因素及解決辦法
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增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展新常態(tài)，全力做好控制規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、綠色生產(chǎn)、精益生產(chǎn)、品牌打造“五篇”文章，促進煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展。
三是“添”“綠度”。 圍繞“綠色
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兩個QC小組的研究課題分別榮獲省局質(zhì)量管理小組活動二等獎和三等獎的好成績。制定印發(fā)了《2016年精益管理降本增效實施方案》，深挖成本費用節(jié)支增效潛力，謀求企業(yè)增長新動力
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，招標(biāo)采購管理工作進一步向縱深邁進，物資采購降本增效取得明顯成效。
下一步，物資集團將在云南中煙黨組和公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力
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局（公司）按照國家局“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”總體要求，牢固樹立“市場、質(zhì)量、規(guī)范”觀念，努力在煙葉減量壓庫中強基礎(chǔ)、提質(zhì)量、增效
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;廣西柳州市局（公司）開展了“走基層、訪終端、進農(nóng)村”市場調(diào)研活動。
一是走訪市場，挖掘潛力區(qū)域擴容增效空間。深入調(diào)查了解了本地大型建筑工地、工業(yè)園區(qū)、市鎮(zhèn)
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”，徹底解決攻克這一難題。除此之外，職工們還通過設(shè)計制作包裝機成品入口緩沖彈片、小盒壓輥裝置、嘴棒發(fā)射管道清理裝置等小改小革，不斷推進生產(chǎn)一線的降本增效
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，流程總體順暢，運行總體平穩(wěn)，初步實現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和“降本增效”。針對目前區(qū)域物流運行存在的問題，要盡快形成會議紀(jì)要以利各方共同執(zhí)行，盡快
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，統(tǒng)籌安排部署，積極提煉出好的辦法，在實踐中加以推廣和應(yīng)用。
四是要把物流改革工作做實做細(xì)做好，使之真正達(dá)到降本增效的目的。
五是要杜絕一切
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;進一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓(xùn)，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對配送現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場進行檢查
