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，促進全省卷煙品牌持續(xù)有序健康發(fā)展。四是抓好四個著力，努力實現(xiàn)降本增效。著力降低管理成本、完善預算定額標準、強化成本費用管控、提高資金使用效率，努力實現(xiàn)降本增效。五是堅持
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合作社運行的監(jiān)督、培訓、指導和考核，確保為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)化服務，助推煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。要正確認識當前內(nèi)外經(jīng)濟形勢，科學分析煙草產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇
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把握發(fā)展新常態(tài)，按照“抓基礎、強管理、提質(zhì)量、增效益、樹形象”的工作思路，圍繞實現(xiàn)稅利19億元以上，力爭實現(xiàn)稅利19.19億元的目標任務，擼起袖子
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“1234”工作思路，推動煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。
抓牢一個核心。嚴格按照“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的工作方針，以市場、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全
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;扎實推進，將精益管理和降本增效工作中的重點難點相結(jié)合，發(fā)揮整體改進的效能，持續(xù)推動全廠范圍內(nèi)的精益體系改善。為有效控制單箱可控生產(chǎn)成本，課題組以
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商業(yè)在新的起點上努力保持持續(xù)增長、可以有所作為的平穩(wěn)發(fā)展期，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的關鍵期，是深化改革創(chuàng)新、增強發(fā)展動力的攻堅期。必須把發(fā)展提質(zhì)增效再上新水平作為戰(zhàn)略
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“三個體系”建設，著力在卷煙打假打私和煙葉煙絲市場整治中搶市場、要銷量、上結(jié)構(gòu)、增效益。五是要降本增效。要堅持不懈推進企業(yè)改革創(chuàng)新，著力在推進精細化、精益化管理中控費用
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情況，并結(jié)合當前行業(yè)經(jīng)濟形勢部署下一階段重點工作。
新煙主要負責人提出三點要求：一是抓好挖潛增效。各部門要積極探索挖潛增效的新措施、新手段、新方法，通過QC
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情況、成本費用控制情況、降本增效目標完成情況以及對標、創(chuàng)優(yōu)、精益生產(chǎn)指標完成情況，分析存在的問題，安排部署下半年重點工作。
三是強化降本增效工作。提高全員降本節(jié)支意識
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PROTOS2今后長期的維護與生產(chǎn)，也為降低工廠備件費用提供了有益的嘗試和探索。
2016年以來，按照集團降本增效工作要求，昆煙設備管理及各生產(chǎn)部門根據(jù)各自工作
