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認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，工作作風(fēng)進(jìn)一步改善。煙草戰(zhàn)線干部職工服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)到位，工作效率明顯提升，尤其在“專分散收”、“站點(diǎn)一體化
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通訊服務(wù)進(jìn)行分類、整理，取消無用業(yè)務(wù)，每月可節(jié)約費(fèi)用2萬元，同時提高了工作效率，節(jié)約了每月核對通訊業(yè)務(wù)的人力成本。像這樣由合理化建議引申出來的小改
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;記錄收集消費(fèi)者、客戶線上提出的問卷回復(fù)或建議，掌握真實需求，提高工作效率，對好的建議在實際工作中予以采納。
四是加強(qiáng)量化數(shù)據(jù)支撐。將問卷中的描述性回復(fù)
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和規(guī)矩意識在心中牢牢扎根，依法依規(guī)，經(jīng)得住考驗。要統(tǒng)籌兼顧，拓寬思路，找對方法，不斷提升
工作效率?！?/div>
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，不斷提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和工作效率。
四是強(qiáng)化品牌培育，夯實市場基礎(chǔ)。把品牌培育作為結(jié)構(gòu)提升的主要抓手，堅持低焦高端引領(lǐng)，采取“一店一品”、“一鄉(xiāng)
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、干勁足、以鐵的紀(jì)律，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高工作效率和服務(wù)水平。
會議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格堅持上下班制度，嚴(yán)格遵守上下班時間，不準(zhǔn)遲到、早退
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，結(jié)合本市實際情況，筆者認(rèn)為要做到以下幾點(diǎn)實施客戶職能轉(zhuǎn)型。
一是流程再造化。結(jié)合客戶經(jīng)理在市場化取向改革中的角色定位，從工作點(diǎn)滴入手，以提高工作效率
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煙草在線韓城消息 為提高工作效率和質(zhì)量，整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，從根本上改變工作中存在的突出問題，切實推動卷煙上水平工作深入開展，近日
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，勞動強(qiáng)度較人工加煤大大減輕，同時工作效率明顯提升、烘烤質(zhì)量顯著提高。奉節(jié)分公司負(fù)責(zé)人表示，公司將進(jìn)一步加大與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)在清灰方面的研發(fā)，分析
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盲點(diǎn)。督察組的設(shè)立把考評與日常管理緊密銜接在一起，補(bǔ)足了部門評估的盲點(diǎn)，將考評向各個業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)深入。三是考核方式轉(zhuǎn)變，提升了工作效率。督察組充分發(fā)揮專職考核作用
