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，全面打通管理、技術(shù)和技能三條跑道，努力打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)的干部人才隊伍，為原料工作高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才基礎(chǔ)。遍布各單位的創(chuàng)新
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;打通煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯。依據(jù)網(wǎng)格區(qū)域劃分，紅河州局（公司）通過技術(shù)手段對網(wǎng)格單元生產(chǎn)信息進(jìn)行全程記錄，
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;打通煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯數(shù)據(jù)鏈條，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)質(zhì)量追溯。依據(jù)網(wǎng)格區(qū)域劃分，紅河州局（公司）通過技術(shù)手段對網(wǎng)格單元生產(chǎn)信息進(jìn)行全程記錄，
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著再次撥打小陳的手機(jī)，結(jié)果還真的打通了。3小陳開始陸續(xù)還錢老板們希望借條不是“空頭支票”小陳：“（你好，是陳某某嗎）哎
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，送貨響應(yīng)時間由48小時縮短至24小時；積極探索送貨增值服務(wù)，搭建在途信息查詢系統(tǒng)，方便零售客戶查詢訂購卷煙狀態(tài)，打通客戶服務(wù)“最后一公里
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;挖掘一個極致場景的需求，通過數(shù)字化營銷與單品爆品打造，形成細(xì)分市場并做到領(lǐng)先位置，便有機(jī)會在品牌成長期打通任督二脈，助力企業(yè)快速成長。相比傳統(tǒng)
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、農(nóng)機(jī)手找不到煙農(nóng)的難點、堵點，打通了全程機(jī)械化的“最后一公里”。近幾年來，文山州局（公司）充分發(fā)揮煙區(qū)規(guī)模化種植優(yōu)勢，加大研發(fā)選型
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，進(jìn)一步打通基層專賣人員的發(fā)展空間，筑牢專賣管理一線的橋頭堡。同時，加強市、縣專賣管理干部的交流輪崗，強化專賣管理干部的全面鍛煉和能力提升。二是加強基層
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最有名但也是最慘的，它打算利用快遞網(wǎng)點或者社區(qū)門店將電商業(yè)務(wù)“順豐優(yōu)選”落地，試圖以此打通線上線下客流，形成閉環(huán)。但嘿客最終尷尬收場。接著，圓通
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運行質(zhì)量，加快信用體系向農(nóng)網(wǎng)拓展，有效激活農(nóng)網(wǎng)健康穩(wěn)定運行的內(nèi)生動力。狠抓市場服務(wù)質(zhì)量。著力推動營銷隊伍下沉到農(nóng)網(wǎng)一線，打通服務(wù)“最后一公里”，
