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水平。
四是做好辦證服務(wù)和后續(xù)監(jiān)管。從自身角度，進(jìn)一步嚴(yán)格辦證服務(wù)、后續(xù)監(jiān)管和誠信管理的工作情況，積極適應(yīng)國家局關(guān)于全面推行“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管工作要求
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責(zé)任 質(zhì)量倒逼 提升煙葉收購質(zhì)量精益管理水平 》、大姚縣《“合作社資金支出審批制度”組織管理創(chuàng)新”》和生產(chǎn)部《以工業(yè)需求為導(dǎo)向推行“增密、控氮、增鉀”措施著力提高煙葉質(zhì)量》取得前三名。
楚雄州局
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新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”模式，并對20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣共落實(shí)9個(gè)栽煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)
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;確保深翻質(zhì)量和效率，提高農(nóng)機(jī)利用率和作業(yè)效率。
嚴(yán)格監(jiān)督考核，執(zhí)行兌現(xiàn)到位。推行深翻落實(shí)與煙農(nóng)技術(shù)落實(shí)補(bǔ)貼、煙技員績效考核掛鉤，定期進(jìn)行督查深翻進(jìn)度
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;推行集團(tuán)巡檢組、復(fù)烤車間監(jiān)督組和分級團(tuán)隊(duì)自檢組“三級”質(zhì)量保障體系，明確權(quán)責(zé)、嚴(yán)格考核，確保煙葉質(zhì)量穩(wěn)定一致。
集團(tuán)各原料單元密切加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)，強(qiáng)化
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，確保“建議零售價(jià)”得到正常履行。
一是嚴(yán)格推行明碼標(biāo)價(jià)政策。廣開言路、及時(shí)接收市場卷煙行情價(jià)格動(dòng)態(tài)，對于違背“建議零售價(jià)”公開售賣的行為，迅速反應(yīng)、及時(shí)制止
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種植公司為載體的煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在技術(shù)落實(shí)、人員管理上下功夫，樹立典型帶動(dòng)周圍煙農(nóng)增收致富。
陽壩村10戶煙農(nóng)在公司的帶動(dòng)下，大力引進(jìn)并推行機(jī)械化
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三項(xiàng)舉措轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全力推進(jìn)說理性行政處罰工作，執(zhí)法效果和煙草形象得到明顯提升。
轉(zhuǎn)變觀念，以理服人。要求案審人員充分認(rèn)識到推行說理性文書的重要性
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煙葉采購進(jìn)展情況。
二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。首次推行煙葉外觀等級質(zhì)量預(yù)檢復(fù)檢“兩級控制”模式，技術(shù)研發(fā)中心與原料供應(yīng)部嚴(yán)格把關(guān)、共同負(fù)責(zé)，確保采購煙葉全部符合公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
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行風(fēng)評議活動(dòng)，開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”及“黨員干部示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，扎實(shí)推行便民服務(wù)措施和兌現(xiàn)服務(wù)承諾，樹立石阡煙草良好的社會形象。
