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實(shí)踐“三大課題”、提升“五個(gè)形象”十分重要。
涼山煙草產(chǎn)業(yè)必須走品牌化發(fā)展之路，提高發(fā)展質(zhì)量和效益。以山地清甜香為主要特色的涼山煙葉，要從質(zhì)量、特色、生態(tài)、效益上下
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經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的“雙贏”
黨的十八大提出，要推進(jìn)“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展”，“推動(dòng)資源利用方式根本轉(zhuǎn)變”、“更多依靠節(jié)約資源和循環(huán)經(jīng)濟(jì)”加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
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”、“政治煙”、“關(guān)系煙”不無(wú)關(guān)聯(lián)。如果在收購(gòu)過程中，收購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)履行收購(gòu)原則，真正體現(xiàn)好煙好價(jià)，好煙好效益，那
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煤窯全部被關(guān)停封閉，給梅鳴村經(jīng)濟(jì)造成了致命打擊。幾年下來(lái)，梅鳴村經(jīng)濟(jì)幾乎陷入困頓。村上幾多努力，引進(jìn)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目都沒能帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的效益。2011年
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銷售主管保羅·莫里斯，強(qiáng)調(diào)使用具有成本效益的、創(chuàng)新的和視覺效果差異的嘴棒設(shè)計(jì)，有助于在印尼市場(chǎng)上促進(jìn)新產(chǎn)品的開發(fā)和創(chuàng)新。菲爾創(chuàng)納過濾產(chǎn)品是菲爾創(chuàng)納公司的一個(gè)部門，是
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業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，整體效益實(shí)現(xiàn)較大幅度增長(zhǎng)，改革發(fā)展取得新的成效。從萊蕪煙草看，在市場(chǎng)監(jiān)管、卷煙經(jīng)營(yíng)、煙葉生產(chǎn)、內(nèi)部管理、隊(duì)伍建設(shè)等各個(gè)方面不斷取得新進(jìn)展
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建設(shè)等方面的投入進(jìn)行扶持，為煙農(nóng)種煙提供一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以確保煙農(nóng)能種出好煙、晾出好煙、賣好煙。
二、提高種煙比較效益，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益
1、抓住
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，不利于實(shí)現(xiàn)“最少的投入，最大的回報(bào)”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，不利于煙草企業(yè)效益能夠穩(wěn)步增長(zhǎng)。隨著煙草企業(yè)逐步做大，管理強(qiáng)度也在增加，這就需要牢牢
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、先進(jìn)個(gè)人予以表彰。
2011年，秦皇島煙機(jī)公司在中煙機(jī)械集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞“強(qiáng)管理、提效率、保交貨、增效益、創(chuàng)一流”的工作重點(diǎn)，在生產(chǎn)任務(wù)十分繁重的情況下
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資金管理，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，創(chuàng)造企業(yè)效益最大值。
一、目前煙草企業(yè)資金管理中存在的問題
目前煙草企業(yè)對(duì)資金管理實(shí)行的是相對(duì)集中統(tǒng)一管理模式，從
